近日，騰訊創(chuàng)始人馬化騰再次在《哈佛商業(yè)評論》評選的全球最佳CEO榜單上榜上有名，而且是唯一上榜的中國企業(yè)家。在隨后的采訪中，他分享了自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)和管理的心得。
第一，如果要創(chuàng)業(yè)，最好不要單槍匹馬。要發(fā)揮自己所長，同時要找伙伴一起來做，這樣能夠彌補自己不足。在這個過程中，尊重彼此不同的聲音，尋找互補和共識。企業(yè)發(fā)展起來之后，更是如此。要保持開放協(xié)作的心態(tài)，尋找合作伙伴一起來發(fā)展，孤木難成林，只有集中力量在自己的優(yōu)勢上，把其他交給合作伙伴，這樣才能真正把生意做成生態(tài)，獲得更大的發(fā)展空間。
第二，留意跨界。要想進入一個成熟產(chǎn)業(yè)里挑戰(zhàn)原來的企業(yè)是很難的，因為這個產(chǎn)業(yè)重兵把守，完全是一片紅海，但是兩片紅海的交接處和跨界部分，往往可能是一片藍海，就像我當初選擇了在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)通信的跨界領(lǐng)域做了QQ，當時沒有多少人看好，但是現(xiàn)在看其實是一個巨大的藍海。未來的創(chuàng)新和很多傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，往往可能通過跨界進行，很多產(chǎn)業(yè)不是一成不變的，這里面如果抓到機會的話，會是創(chuàng)業(yè)的好方向。
第三，創(chuàng)新從解決用戶痛點開始。為創(chuàng)新而創(chuàng)新，容易讓工作變型。有時小步快跑，從專注解決一個用戶痛點開始，往往更有效果。很多創(chuàng)新往往是自下而上的，總是在不經(jīng)意的邊緣地方出現(xiàn)。公司內(nèi)部往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內(nèi)部競爭和試錯。創(chuàng)新往往意味著巨大的不確定性，不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得真正的創(chuàng)新。
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