在中原地區(qū)的一個縣級市里，居然有一家中小型企業(yè)致力于建立工業(yè)4.0時代的樣板工廠。聽到這個消息，我的第一反應是：老板是不是被忽悠了？但我很快發(fā)現(xiàn)：老板的文化水平雖然不高，但思維敏捷、頭腦清晰，完全不像被忽悠的樣子。于是，我?guī)е蓡栕哌M了這家工廠。
這是家小型流程型企業(yè)由德國工程師設計。這基本上是個無人工廠：除了在成品裝貨和檢驗的環(huán)節(jié)，既看不到體力勞動者、也沒有中控室。這樣大膽的設計，我也是第一次見到。
廠子里有好幾個崗位，原來是人工操作的，現(xiàn)在改成了機器人。老板說：用一個機器人可以代替4個工人（四班三運轉(zhuǎn)）。在工資福利高漲的今天，成本上是合算的。
其實，我最關(guān)心的是：設備運轉(zhuǎn)出故障怎么辦？老板告訴我：產(chǎn)線采用了國外的高端設備，德國人設計了完備的報警體系，一旦出現(xiàn)設備問題，就會向技術(shù)人員報警。雖然沒有中控室，但設備的運行參數(shù)都完整地記錄下來，技術(shù)人員可以通過回顧歷史數(shù)據(jù)，分析解決問題。
另外，我還關(guān)心一個問題：工藝波動不會影響產(chǎn)品質(zhì)量嗎？只檢驗最終產(chǎn)品質(zhì)量會不會太晚了？老板解釋說：質(zhì)量不是太大的問題。但我仍然有些將信將疑：最成熟的鋼鐵企業(yè)尚有那么多質(zhì)量問題，怎么能這么肯定呢？老板又解釋說：我們對工藝參數(shù)放足了余量，原本烘烤4個小時就差不多了，我們則會烘烤8個小時而保證不會出事。而且，產(chǎn)品的毛利率很高，這點"浪費"完全是可以承受的。
這個例子告訴我們：智能制造完全有可能在中小企業(yè)落地。但落地的成功是有條件的：該企業(yè)能夠成功，本質(zhì)上決定于經(jīng)濟上的合理性。而經(jīng)濟合理性要以產(chǎn)線、設備穩(wěn)定可靠、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定為前提。要滿足這些條件，又必須以生產(chǎn)高端產(chǎn)品為前提。離開這些具體的條件，盲目推動智能制造的風險也很大的。
這個例子還啟發(fā)我們：不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。任何新技術(shù)的采用，都要產(chǎn)生價值。例如，該廠實際上采用了大數(shù)據(jù)的思想。顯然，在無人值守的場合下，這種做法是"雪中送炭"而不是"錦上添花"，支撐了生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進，價值是不言而喻的。該廠采用了機器人，是因為機器人的使用成本比工人更低。采用機器人完全是價值驅(qū)動的：事實上，該廠有一個工位并未采用機器人--該工位對應的工作8小時才發(fā)生一次，質(zhì)檢人員順便做一下就可以了，多買一臺機器人是不合算的。設計者的匠心可見一斑。
結(jié)語：
一提起中國的中小制造企業(yè)，似乎總是和低端制造、同質(zhì)競爭、價格戰(zhàn)等市場貶義詞聯(lián)系在一起，但是在經(jīng)過改革開放三十年的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)在全球市場的歷練下，慢慢地成為中國最有創(chuàng)新活力，最有發(fā)展?jié)摿�，最有百年老字號理想的市場活躍力量，是中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，更是眾多就業(yè)人員吸收的主要渠道。中國經(jīng)濟的成功轉(zhuǎn)型，在一定程度上是中國中小企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型；中國經(jīng)濟的健康發(fā)展，正是中小企業(yè)健康運營的表現(xiàn)。
讓我們用一組數(shù)據(jù)來了解中小企業(yè)的重要性：截至2014年10月，全國按照企業(yè)注冊的市場主體有1756萬戶，個體工商戶4866萬戶，合計超過6600萬戶，其中中小企業(yè)數(shù)量占全部市場主體總量的99%以上；近年來，中小企業(yè)創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，貢獻了50%以上的稅收；中小企業(yè)提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位占了全部新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的80%以上；改革開放以來，我國65%的發(fā)明專利、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，部分中小企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新成長為跨國公司，比如華為、阿里巴巴等。
今天是中小民營企業(yè)，明天或許已是國際巨頭。但是今天的艱難存活，成長壯大需要資本、需要人才、需要發(fā)展環(huán)境的寬容與支持。從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)型過程中，正是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標，而如何正確的走向轉(zhuǎn)型升級，怎樣走向轉(zhuǎn)型升級，這里有人們的積極性、愿望和潛力，但是更在乎資本的投入，利潤的回收，以及更重要的資金支持……有了這些，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才有基礎，步伐將更大膽，更大步。不然，或許只是從一種低端走向另一種低端的轉(zhuǎn)型。
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