1）本土品牌業(yè)績繼續(xù)提升，但趨勢開始放緩；
2）爭奪的戰(zhàn)場逐漸從低端轉(zhuǎn)向中低端；
3）并購重組加�。和赓Y品牌通過并購消弱本土力量，如施耐德收購利德華福、羅克韋爾收購九洲電氣高壓變頻器業(yè)務(wù)等等；
4）產(chǎn)品定制化，專屬行業(yè)優(yōu)勢在競爭中優(yōu)勢明顯；
5）服務(wù)本土化，服務(wù)市場逐漸擴(kuò)大。；
6）存量市場爭奪激烈，市場達(dá)到一定規(guī)模，市場逐漸成熟，形成穩(wěn)定的競爭格局；
7）提供一攬子自動化服務(wù)解決方案，全方面服務(wù)于企業(yè)。
圖表14：2008年-2012年國內(nèi)外品牌競爭格局
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