中國高壓變頻器市場蓬勃發(fā)展，同時也伴隨著激烈的市場競爭。
從市場格局來看，高壓變頻器市場上中出現(xiàn)了“海外戰(zhàn)技術(shù)，國內(nèi)拼價格”的市場現(xiàn)狀。
從我們的視角來分析海外企業(yè)，可以將其分成歐美企業(yè)與日資企業(yè)。他們均有著較強的研發(fā)力量，技術(shù)是發(fā)展的根本，這也是海外的企業(yè)一直處于穩(wěn)步發(fā)展的原因之一。
歐美企業(yè)，以西門子、ABB、A-B為主，在高壓市場中，西門子的品牌無疑是在不考慮價格問題的時候，首選的產(chǎn)品，特別是在一些政策大工程的項目中，西門子可以說是“必選產(chǎn)品”，其在中國有這樣的品牌地位與其對技術(shù)研發(fā)的重視是密不可分的。歐美企業(yè)有強大的技術(shù)根基，進入中國市場后，又針對中國的行業(yè)特色，做本土化的研究工作，從而歐美企業(yè)在中國高壓變頻器市場中以技術(shù)作為競爭手段，獨霸一方市場。
日資企業(yè)，相對歐美企來說，進入中國市場較晚，銷售模式也與歐美企業(yè)有所不同，所以在自動化產(chǎn)品的系統(tǒng)配套上較歐美企業(yè)沒有優(yōu)勢，在研發(fā)方面，日資企業(yè)與并沒有像歐美企業(yè)一樣，更新產(chǎn)品線的速度較慢，所以近幾年，對于日資企業(yè)來講，發(fā)展較為緩慢。
海外企業(yè)，在進入中國市場時，就已經(jīng)將自己定位在為高端市場提供服務(wù)，目前大多公司將生產(chǎn)目標(biāo)聚焦在的新興領(lǐng)域上，如新能源的開發(fā)、高端裝備制造等。
國內(nèi)許多企業(yè)通過提高產(chǎn)能、加大銷售力度以及優(yōu)化產(chǎn)品性價比，來搶占市場，通過價格優(yōu)勢吸引客戶。國內(nèi)的生產(chǎn)廠商多數(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品為中、低端產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)要求并不是很高，所以基本的生產(chǎn)能力與技術(shù)均可以達(dá)到市場要求的水平。在這種情況下，拼價格是生產(chǎn)廠商的主要市場策略，特別是在今年，一些企業(yè)以“半賣半送”的形式銷售出商品，年終總結(jié)時，銷售臺數(shù)的增長，遠(yuǎn)高過銷售額的增長。另一方面，日本地震，原材料漲價，導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率下降，這對有“價格優(yōu)勢”的某些國產(chǎn)品牌產(chǎn)品來說，并不是一個好兆頭。
“外+中”企業(yè)。海外的企業(yè)在中國收購中國本土企業(yè)，來發(fā)展中國市場，也是為了實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，施耐德收購利德華福，對于雙方而方，這是真正意義上的“雙贏”。施耐德利用利德華福在中國的地位擴大市場范圍，而利德華�？梢砸揽渴┠偷碌募夹g(shù)優(yōu)勢和海外背景良性發(fā)展。
目前，中國高壓變頻器市場如分流一樣，高端市場幾乎被歐美企業(yè)所占領(lǐng)，中端市場則被日資企業(yè)和部分中資企業(yè)所分割，低端市場中本土企業(yè)的產(chǎn)品占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。
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