▲ 東方電氣集團電力電子與控制產(chǎn)業(yè)改革推進大會

五年來，東方自控堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“固本鑄基、創(chuàng)新求變、拓域求進”為發(fā)展思路，奮力拼搏、迎難而上，經(jīng)營業(yè)績達到歷史最好水平。新增訂單年均增長率達32.14%、營業(yè)收入年均增長率達23.77%、利潤總額年均增長率達54.58%。

堅持深化改革激活力。以三項制度改革為抓手，先后開展兩次全員競聘上崗，深入推進“兩個合同”管理，“三能”機制逐步完善，并在經(jīng)營班子全面推行任期制契約化管理。從業(yè)人員減少69人，勞動生產(chǎn)率提升20%；下屬企業(yè)東方日立成為集團公司“精益管理”標桿企業(yè)。深入推進營銷體系改革，構(gòu)建完善“縱橫制”兩級營銷運行機制，外部市場新增訂單實現(xiàn)大幅增長。已獲取“十四五”期間光伏項目開發(fā)資源5.2GW，產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得重大進展；高端變頻器市場占有率進一步擴大；潔凈廠房樓宇控制系統(tǒng)、城市管廊等業(yè)務(wù)成為新的增長點；外部市場訂單占比提升18.9個百分點。

▲ 經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式

加強科研能力注動能。成立電力電子技術(shù)研究所，做實研發(fā)中心；加大科技研發(fā)投入，科研投入強度提升32.1%；著力與集團內(nèi)部單位開展互補性、協(xié)同性項目合作，構(gòu)建科技創(chuàng)新項目合作機制；完善以成果、貢獻和效益為導向的激勵機制。潔凈廠房溫濕度高精度控制技術(shù)、超大容量水冷變頻器等多項核心技術(shù)及關(guān)鍵產(chǎn)品研發(fā)取得突破，有效專利增加143項.

在電力電子領(lǐng)域，建立電力電子關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)平臺、產(chǎn)品測試平臺，重點在高壓變頻器、光伏、氫能等領(lǐng)域進行新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)，打造“拳頭”產(chǎn)品。

在光伏領(lǐng)域

▲ 福耀汽車玻璃廠11MW分布式光伏屋頂發(fā)電站

在電化學儲能領(lǐng)域，構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新與多元化商業(yè)模式驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，打造以儲能變流器、能量管理系統(tǒng)、電池管理系統(tǒng)為核心的儲能系統(tǒng)解決方案，力爭成為國內(nèi)一流的儲能系統(tǒng)集成供應(yīng)商。

▲ 400套“大運車”車載智能信息終端交付

堅持“政治建設(shè)”統(tǒng)領(lǐng)全局。建立“一報告兩臺賬”工作機制，嚴格落實“第一議題”制度；扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；“1345”黨史學習教育入選國資委創(chuàng)新工作案例；黨建扶貧助力昭覺實現(xiàn)脫貧摘帽，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。

▲創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、青年突擊隊誓師動員大會

加強“制度建設(shè)”提升效能。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，制定重大經(jīng)營管理事項黨委前置研究討論管理清單，并在下屬合資企業(yè)實現(xiàn)“黨建進章程”全覆蓋，有效提升企業(yè)治理能力。

強化“組織建設(shè)”夯實基礎(chǔ)。選優(yōu)配強干部人才隊伍，“80”后中層領(lǐng)導人員占比由22%提升至64%，引進高層次人才4人；黨支部標準化、規(guī)范化達標及黨員三年輪訓實現(xiàn)全覆蓋，“三基”建設(shè)取得實效；堅持黨業(yè)融合，深入開展80余項“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。下屬1個黨組織獲評中央企業(yè)先進基層黨組織，2個黨組織獲評集團公司基層示范黨支部，1個案例入選集團公司基層黨建十大典型案例.