9月15日，第二十二屆中國國際工業(yè)博覽會在國家會展中心（上海）正式開幕。在今年的中國國際工業(yè)博覽會（下稱工博會）上，庫卡（kuka）正式發(fā)布了機器人KR 4 AGILUS。這是這家德國公司進入中國市場20年以來，正式發(fā)布的第一款完全由中國團隊自主研發(fā)，并在全球銷售的機器人產品。
解決行業(yè)痛點和難點
針對電子行業(yè)產品更新?lián)Q代快、重復購置率高的行業(yè)特點，為充分滿足制造商對更高效率、更低成本的渴求，為給國內3C企業(yè)提供更強大、更迅速、更靈活的機器人解決方案，KR 4 AGILUS應運而生。
據庫卡中國首席執(zhí)行官王輝介紹說，庫卡有超過120年的歷史，其過往的產品研發(fā)基本由德國總部所完成。中國團隊作為公司全球研發(fā)體系的一部分，通常只是參與到一些具體的任務中。KR 4 AGILUS是第一款完全由中國團隊自主研發(fā)的產品。
“KR 4 AGILUS是庫卡機器人家族中最新一代小負載機器人，其負載達4公斤，臂展為600毫米，設計緊湊且安裝方式靈活，可實現(xiàn)更強的作業(yè)能力與更大的作業(yè)空間，適配更多應用。”王輝對中國工業(yè)報介紹說。
王輝說：“KR 4 AGILUS非常適合電子元器件的裝配、拾取與放置、擰螺絲、粘接、包裝、檢測或檢驗等應用，尤其適用于作業(yè)精準度要求嚴苛的3C電子行業(yè)。首先，它可以360度安裝，基本生產線無論是改造，還是利用現(xiàn)有的空隙進行安裝都非常方便。其次，中國是一個電子行業(yè)的大國，從南到北都有電子廠，南北方溫度不同，有些機器人在冬天可能開不了機，有些機器人在夏天經常死機。 KR 4 AGILUS能在0℃-55℃的溫度區(qū)間正常運轉，并展現(xiàn)其優(yōu)越的性能。也就是說客戶不需要采用額外的加熱設備或者是散熱設備，都可以正常使用。這樣可以降低客戶的投資成本，也可以很快收回成本。這幾方面也是我們設計機器人之初重點關注的問題。”
自動化賦能制造業(yè)
作為現(xiàn)代工業(yè)最重要的技術之一，工業(yè)自動化技術應該廣泛，市場空間巨大。
在電力行業(yè)跟精密制造領域經驗比較豐富的王輝看來，“在未來的工業(yè)制造業(yè)里面，會因為機器人自動化產生大量新的就業(yè)崗位，主要是跟軟件、算法，包括機器人的操作，以及跟智能化相關的一些崗位。機器人自動化這個行業(yè)蘊藏著無限的可能性，有非常大的發(fā)展前景。當然，這也就同時意味著競爭非常激烈。”
在國內機器人市場增長迅猛的2017年，銷量在一年內就增加了約六成。但在過去兩年，中國機器人行業(yè)進入了市場整理期，根據國際機器人聯(lián)合會的數據，工業(yè)機器人的年銷量持續(xù)停留在13-14萬臺的水平。
王輝坦言，相比于談論庫卡機器人產能規(guī)模的增長，他更為看重的是公司的產品和應用。除了開發(fā)KR 4 AGILUS這樣的新產品外，各種軟件和應用包的開發(fā)也是庫卡中國當前的工作重點之一，此舉旨在降低國內企業(yè)使用機器人的門檻。
王輝介紹，“庫卡中國的營運模式跟海外都不太一樣�，F(xiàn)在庫卡在整個全球有五個事業(yè)部，機器人事業(yè)部、汽車系統(tǒng)事業(yè)部、物流事業(yè)部、醫(yī)療事業(yè)部，第五個事業(yè)部是中國事業(yè)部。原因就是因為中國的客戶有很多需求跟海外是不一樣的，中國客戶對速度和效率有極致的追求，這在其他國家是很少見到的，而中國整個市場占全球市場的三分之一左右，所以如果說在中國我們不能夠建立一個全價值鏈營運體系的話，實際上是沒有辦法完全能夠滿足中國客戶對速度價值，對質量，對這個反應的各種要求。所以全價值鏈運營是在過去一兩年庫卡中國在做的事情。舉個例子，我們構建自己的數字化的一個體系，當然很多東西都要利用到庫卡原來在德國這么多年發(fā)展形成的知識體系和研發(fā)體系。但是在中國我們必須要具備全價值鏈的能力，包括從數字化到研發(fā)，到生產。基本上現(xiàn)在絕大部分的生產，我們都可以在中國來進行，越來越多的研發(fā)也可以在中國進行，我們的供應鏈的體系也越來越流通化，特別在應用的開發(fā)方面我們也越來越流通化。”
“未來機器人行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)是肯定的，但時間點是兩年、三年還是五年，我也不能斷言。庫卡要做的是做好準備，當爆發(fā)來臨的時候，我們能充分抓好市場機遇。”王輝對中國工業(yè)報表示。
對于突如其來的新冠疫情，王輝認為，疫情在某種程度上會加速很多企業(yè)往智能化、自動化的方向走。這對庫卡中國來說，或者對整個行業(yè)來說是積極的一面。疫情的沖擊不會改變工業(yè)自動化行業(yè)的宏觀走向，只是發(fā)展過程中的一個小插曲。但是從本質上來說，這個行業(yè)就是要不斷地提升效率，能夠讓生產制造的效率大幅提升。
創(chuàng)新驅動產品升級
一個新產品的誕生，離不開研發(fā)團隊的努力和創(chuàng)新，尤其是中國本土自主研發(fā)的產品，為了做到精益求精，研發(fā)團隊更是傾注了大量心血、精力和創(chuàng)新。
庫卡中國首席技術官李宏偉對中國工業(yè)報表示，庫卡在研發(fā)方面投入很多，不斷開發(fā)新的應用場景，包括軟件和應用包的開發(fā)。
“在過去一年，庫卡中國研發(fā)團隊的人數增加了一倍，目前已超過200人。截至6月底，庫卡在中國的雇員總數接近1400人，占全球的十分之一。”李宏偉表示。
李宏偉表示，“庫卡中國的研發(fā)部門有一個專門的團隊叫應用創(chuàng)新團隊，它會通過儲備跟研究的方式，有前瞻性地去看到這些行業(yè)的一些難點。”
“我們銷售團隊、市場團隊能代表客戶倒逼我們的研發(fā)，要做出什么樣的產品，要實現(xiàn)什么樣的成本，要什么時候交付給客戶。當倒逼發(fā)生的時候，每個環(huán)節(jié)都要想一想在這個價值鏈中產品和解決方案要貢獻，在成本上貢獻，在質量上貢獻，在創(chuàng)新上貢獻。所以，拉通+倒逼是庫卡這個百年德國企業(yè)現(xiàn)在的一種文化特色，我們能干出中國速度是靠這兩點來支撐的。”李宏偉表示。
李宏偉介紹，“我們所有的產品在定位的時候都是跟我們本地的產品經理，還有國際的產品經理一起來看，是面向全球的市場，在發(fā)布時間跟產品的質量上一定要滿足各個國家的各種各樣的要求。所以，庫卡中國的產品既能滿足德國企業(yè)的需求，更要滿足中國本地企業(yè)需求。 ”
“庫卡在中國的機器人產能布局也相繼落地，分別由其在上海松江以及廣東順德的工廠所貢獻。對于庫卡而言，這樣的產能布局更多是著眼于機器人行業(yè)未來進入爆發(fā)期而進行的產能儲備。”李宏偉強調。
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