隨著市場(chǎng)需求持續(xù)變化，供應(yīng)鏈也必須做出改變。事實(shí)上，與二十年前相比，當(dāng)今的工廠車間已經(jīng)大不相同，它們采用高速傳送帶、機(jī)器人機(jī)械臂以及其他自動(dòng)化技術(shù)，比人工勞動(dòng)更快速、更精確地完成流程。
快速消費(fèi)品行業(yè)的一些跨國企業(yè)，例如寶潔、可口可樂、聯(lián)合利華等公司，已經(jīng)從自動(dòng)化實(shí)踐中取得了成功，但企業(yè)還必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升競(jìng)爭(zhēng)力。下面我們將一探究竟：
適應(yīng)性
回溯到2011年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》宣稱適應(yīng)性是一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在，快速消費(fèi)品行業(yè)面臨著持續(xù)的壓力，必須保持高產(chǎn)量和低成本，同時(shí)消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求又總是存在波動(dòng)，因而適應(yīng)性不再只是一種優(yōu)勢(shì)，而成為了一種生存必需。
通過采用自主移動(dòng)機(jī)器人(AMR)等最新自動(dòng)化技術(shù)，制造商能夠減少高成本、耗時(shí)的人工運(yùn)輸，從而支持精簡(jiǎn)方法和提高適應(yīng)性。與AGV不同，MiR的所有AMR都綜合利用了傳感器、攝像頭和相關(guān)數(shù)據(jù)，以便自主確定最高效的路線，繞開障礙物。
成本優(yōu)化
保持低成本和高質(zhì)量的壓力無處不在。除此之外，再加上外部競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)稅不確定性、勞動(dòng)力技能缺陷等不利因素，快速消費(fèi)品行業(yè)處境艱難。
但是，AMR能夠以高效的自主生產(chǎn)流程來取代低效的手工流程，從而幫助行業(yè)擺脫困境。這樣不僅能夠減少由于人工錯(cuò)誤導(dǎo)致的生產(chǎn)瓶頸和延遲，還能讓技能熟練的員工從人力運(yùn)輸工作解脫出來，從事增值的復(fù)雜工作，以此幫助制造商解決工人短缺問題。
同時(shí)利用先進(jìn)的MiR AMR來營造更安全的工作環(huán)境，意味著可以減少損失的工時(shí)，避免由于工作場(chǎng)所傷害導(dǎo)致的罰款，從而節(jié)省成本。通過將人的技能與機(jī)器人的可靠性和自動(dòng)化相結(jié)合，快速消費(fèi)品行業(yè)能夠打造制造業(yè)的最佳成功模式。
提高效率
與AGV不同，AMR在很大程度上依賴于板載傳感器和攝像頭工作，而不是依賴于線纜或磁帶。因此，它們不需要改造工廠車間，這樣可以減少在采用其他技術(shù)時(shí)可能需要的停機(jī)時(shí)間。
MiR的AMR還提供直觀的界面，讓機(jī)器人易于設(shè)置和使用，因而能夠很快投入使用。MiR機(jī)器人還通過其他方式實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)省。
首先，一系列自主移動(dòng)機(jī)器人可以全天候工作，從而確保穩(wěn)定的物料流動(dòng)。如果遇到障礙，AGV只能停止前進(jìn)，而自主移動(dòng)機(jī)器人則能計(jì)算其他路線，而不影響工作流程。除此之外，MiR AMR能夠相對(duì)簡(jiǎn)單地進(jìn)行切換來執(zhí)行新任務(wù)，從而增加正常工作時(shí)間，提高效率。
解決方案
案例丨無限極通過部署MiR機(jī)器人改善內(nèi)部物流運(yùn)輸將生產(chǎn)力提高到以前的三倍
無限極公司是一家領(lǐng)先的中草藥滋補(bǔ)品制造商。在沒有部署AMR之前，無限極公司依賴于人力勞動(dòng)來運(yùn)輸物料，這耗費(fèi)了大量的時(shí)間同時(shí)制約了生產(chǎn)力，他們認(rèn)識(shí)到，必須實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比起鋪設(shè)復(fù)雜的AGV,無限極運(yùn)用了更加靈活、易于裝配且無需安裝其他基礎(chǔ)設(shè)施的MiR自主移動(dòng)機(jī)器人。
自投入使用以來，MiR移動(dòng)機(jī)器人顯著減少了對(duì)人力勞動(dòng)的需求，優(yōu)化人力資源分配，保持合理平衡的工作流程，將員工解脫出來，讓他們從事物料檢測(cè)等更高級(jí)的技術(shù)工作。這讓無限極公司能夠更有效地利用人才，讓其員工從事創(chuàng)造更多價(jià)值的工作。依托機(jī)器人的使用，生產(chǎn)水平快速提升。
案例丨MiR自動(dòng)化內(nèi)部物流運(yùn)輸方案，幫助ICM優(yōu)化內(nèi)部物流改善工作環(huán)境
位于丹麥歐登塞的ICM是安全設(shè)備和服飾領(lǐng)域的批發(fā)公司，在丹麥歐登塞的物流中心內(nèi)，每年都有數(shù)以噸計(jì)的貨物到達(dá)這里。面對(duì)數(shù)量巨大的貨物，ICM急需做出改變以應(yīng)對(duì)內(nèi)部的物流壓力。
在ICM部署了MiR自主移動(dòng)機(jī)器人后這些問題得到了很好的解決，通過這種自動(dòng)運(yùn)輸系統(tǒng)每周大約可以節(jié)省40小時(shí)，很大程度上節(jié)約了人力成本，在這之前員工要花費(fèi)這些時(shí)間在接收區(qū)域和定位區(qū)域之間搬運(yùn)貨物。
MiR1000以其強(qiáng)大的負(fù)重能力以及安全、靈活的特點(diǎn)，受到了員工們的青睞，員工們一直認(rèn)為它能夠真真切切地改善工作環(huán)境。
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