盡管三一集團(tuán)的裁員事件得到了妥善解決，但有法律界人士表示，以此種方式進(jìn)行人員調(diào)整在一定程度上已經(jīng)涉嫌違法。而對于三年前三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根做出的“寧可高管降薪也不讓員工減薪、裁員”的承諾，如今也成了市場質(zhì)疑的對象。但更重要的是，對于緩解三一重工現(xiàn)金流窘境的H股上市，似乎也不被市場人士看好�？磥恚�面對比08年更嚴(yán)峻的市場環(huán)境，三一重工需要想出更加治本的方法才行。
   經(jīng)過三一集團(tuán)一段時(shí)間的努力，“裁員門”事件似乎已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。7月7日，一名剛剛與三一重機(jī)簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議的工程師表示，現(xiàn)在的心情很復(fù)雜，需要重新面試找工作了。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)報(bào)道，當(dāng)天下午，上海地區(qū)約有70多位同事做出了和他一樣的選擇——拿著1.5萬元賠償金離開三一。另外約20位工程師則同意留崗或轉(zhuǎn)崗。
   而從三一裁員風(fēng)波的背后，我們看到的實(shí)際上是整個(gè)行業(yè)和企業(yè)的不景氣。
   從去年4月份開始，伴隨國家的宏觀調(diào)控和市場不景氣，我國工程機(jī)械市場開始出現(xiàn)持續(xù)低迷現(xiàn)象，在此前，該行業(yè)曾呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
   更有分析人士認(rèn)為，此次裁員是三一重工為此前的快速擴(kuò)張埋單。但是，市場好時(shí)就瘋狂擴(kuò)張，而市場不好時(shí)就先拿裁員應(yīng)對的行事方式有些不負(fù)責(zé)之嫌。
   還記得2009年初，面對席卷而至的全球金融危機(jī)，三一集團(tuán)曾以“董事長梁穩(wěn)根只領(lǐng)一元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%”，但對普通員工則承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。如今卻因“變相裁員”而引發(fā)市場持續(xù)關(guān)注，這似乎也可以說明此時(shí)的市場要比之前更加嚴(yán)峻。
   在經(jīng)濟(jì)放緩、整體行業(yè)低迷，市場競爭愈加激烈之時(shí)，三一重工為了實(shí)現(xiàn)自己的全年銷售盈利目標(biāo)，采取了分期付款、按揭貸款或融資租賃等信用銷售模式來拉攏客戶，當(dāng)然在市場行情好的時(shí)候當(dāng)然能夠以此提高自身競爭力，吸引大批客戶，實(shí)現(xiàn)利潤快速增長。但是，一旦市場需求下降，行情不好，還款風(fēng)險(xiǎn)必然增大，而這些風(fēng)險(xiǎn)最后只能由設(shè)備生產(chǎn)商和銀行來承擔(dān)。
   外部經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí)，機(jī)械行業(yè)下滑這些客觀因素可以作為導(dǎo)致三一的過度銷售，進(jìn)而資金緊張而導(dǎo)致裁員的最好的理由，不過企業(yè)要想在這經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí)通過裁員，也不過是一時(shí)自保。一個(gè)企業(yè)的成功，離不開企業(yè)員工的成功。只有通過企業(yè)員工改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提升產(chǎn)品科技含量，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力才是在寒冬之時(shí)企業(yè)自救的根本方法。