南瑞集團(tuán)信通公司對山東公司“三集五大”體系建設(shè)信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整項(xiàng)目開展了有效管控，緊跟業(yè)務(wù)調(diào)整步伐不斷優(yōu)化調(diào)整切換策略，采用加班加點(diǎn)、錯(cuò)峰填谷等方式及時(shí)調(diào)整信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的同步支撐。項(xiàng)目比原計(jì)劃提前20天完成系統(tǒng)切換工作，為新模式的順利導(dǎo)入和運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠保障。
協(xié)助上海、山東公司完成系統(tǒng)順利切換后，南瑞信通公司承擔(dān)的遼寧、甘肅、蒙東、湖北等公司的五大適應(yīng)性調(diào)整項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。
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