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解讀我國樓宇自控市場現(xiàn)狀

    樓宇自控已經(jīng)在逐漸成為一種主流發(fā)展方向,可環(huán)顧我國樓宇自控市場行業(yè)與國外相比,起步較晚。早期的樓宇自控產(chǎn)品集中在江森、霍尼韋爾、西門子等進(jìn)口品牌上。但是,隨著樓宇自控市場的不斷發(fā)展,國內(nèi)樓宇品牌也在崛起,但是仍存不足,到底是什么制約了國內(nèi)品牌在樓宇自控市場的發(fā)展呢?

點(diǎn) 評:

  難題一:樓宇自控專業(yè)人才稀缺

  這是個老生常談的問題,樓宇自動化管理人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程。強(qiáng)調(diào)機(jī)電設(shè)備、計(jì)算機(jī)、自動控制、網(wǎng)絡(luò)與通信知識并重,涉及設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、使用、維修等樓宇自動化的各個環(huán)節(jié)。,因此對人才的水平要求也比較高。此外,我國公立、民辦院校設(shè)立樓宇自控學(xué)科的院校屈指可數(shù),對口的智能化專業(yè)更是無從談起,智能建筑應(yīng)用技術(shù)無弱電崗位設(shè)置,一些單位有60%以上的企業(yè)無物業(yè)等樓宇自控,新型人才奇缺、傳統(tǒng)工種弱電人員無法掌握弱電智能化系統(tǒng)的操作重點(diǎn)。

  難題二:樓宇自控營銷過程復(fù)雜、模式單一

  據(jù)了解,樓宇自控的一整套營銷流程是比較復(fù)雜的,因?yàn)樗皇悄K化的產(chǎn)品,基本都是根據(jù)客戶的需要而定制而出的,每一單都不盡相同,因此從與客戶溝通,到給出解決方案、再到安裝、維護(hù),每個環(huán)節(jié)都不是一個能夠快速解決的過程,因此需要比較長的時間。而且,樓宇自控的營銷模式十分單一,因?yàn)槭切枰獮榭蛻籼峁┯嗅槍π缘那猩矸⻊?wù),因此一些網(wǎng)絡(luò)的或新型的銷售模式對樓宇自控行業(yè)來講是不合適的,這也是樓宇自控行業(yè)發(fā)展緩慢的因素之一。

  難題三:樓宇自控華而不實(shí),癥結(jié)所在?

   曾聽聞樓宇自控用戶抱怨,不少建筑內(nèi)雖然上了樓宇自控系統(tǒng),但并為切實(shí)帶來真正的便捷與節(jié)能效果,出現(xiàn)這種問題的原因在哪呢?是企業(yè)的樓控產(chǎn)品不好么?其實(shí)并不一定是這樣的,找到企業(yè),企業(yè)為我們道出了其中的癥結(jié):“樓控系統(tǒng)首先是建筑開發(fā)商要上的,但其真正的受用者是建筑物內(nèi)的用戶和物業(yè)管理者,很多開發(fā)商因?yàn)闆]有真正站在用戶的角度去思考問題,或是為了縮減開支,使得樓宇自控系統(tǒng)并不能夠適合此幢建筑物的情況,或是并沒有實(shí)現(xiàn)樓宇自控該有的功能,這種情況是普遍存在的。”購買者和使用者是兩撥人,因此這其中會出現(xiàn)的問題是顯而易見的。企業(yè)很委屈,物業(yè)管理者很委屈,用戶也很委屈,這就成了樓控系統(tǒng)華而不實(shí)的問題所在,是開發(fā)商、樓控企業(yè)和用戶們?nèi)降慕涣鞑拍茏寴怯钭钥叵到y(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)它的價值。
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