而在DCS的主要戰(zhàn)場(chǎng)，例如電力行業(yè)，國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)幾乎被國(guó)外知名品牌壟斷，他們憑借良好的聲譽(yù)和業(yè)績(jī)地位難以撼動(dòng)；在中低端市場(chǎng)不少?lài)?guó)內(nèi)廠(chǎng)商采用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng)份額，使市場(chǎng)陷入惡性循環(huán)，另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一些企業(yè)既是運(yùn)動(dòng)員又充當(dāng)裁判員，難以形成公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在GE新華控制工程有限公司總經(jīng)理魯杰看來(lái)當(dāng)前DCS發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

“因?yàn)閺脑瓉?lái)的民營(yíng)企業(yè)變成合資企業(yè)，再轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)，必然涉及企業(yè)文化沖突、流程再造、組織結(jié)構(gòu)重新整合這樣一個(gè)過(guò)程。而在這個(gè)過(guò)程中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注點(diǎn)都由原來(lái)一致向外，變成了一致向內(nèi)，從關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向變成了關(guān)注公司內(nèi)部調(diào)整，所以對(duì)于客戶(hù)需求，市場(chǎng)趨勢(shì)的響應(yīng)就變得相對(duì)遲緩，”魯杰認(rèn)為這是很大的一個(gè)問(wèn)題。此外，從2005年至2008年又適逢DCS市場(chǎng)變化極快的時(shí)期，因此一定程度上造成GE新華當(dāng)時(shí)客戶(hù)的流失及市場(chǎng)的減小。

如同家庭轎車(chē)一樣，20年前還是控制領(lǐng)域奢侈品的DCS如今已經(jīng)成為大眾產(chǎn)品，在尋常工業(yè)場(chǎng)合廣泛應(yīng)用，從這個(gè)角度來(lái)看，可以挖掘的DCS市場(chǎng)潛力巨大。但是怎么幫助用戶(hù)利用好DCS系統(tǒng)則成為保證行業(yè)良性發(fā)展不得不思考的問(wèn)題。在不斷反思過(guò)去的發(fā)展，并結(jié)合公司未來(lái)策略的基礎(chǔ)上，GE新華認(rèn)為應(yīng)將公司的關(guān)注點(diǎn)放在技術(shù)和服務(wù)方面。“我們不希望打價(jià)格戰(zhàn)，而是希望通過(guò)良好的技術(shù)，為客戶(hù)提供的物超所值的服務(wù)來(lái)開(kāi)辟嶄新的市場(chǎng)空間。”所以，近年來(lái)GE新華除了繼續(xù)開(kāi)拓DCS業(yè)務(wù)，也在逐漸向仿真、優(yōu)化軟件、技術(shù)咨詢(xún)、服務(wù)等方面進(jìn)行有機(jī)地?cái)U(kuò)展。因?yàn)榻?jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，DCS基本體系結(jié)構(gòu)本身所涉及的技術(shù)已非常成熟，硬件上能挖掘的潛力相對(duì)有限，只有結(jié)合用戶(hù)的工藝、管理、生產(chǎn)實(shí)際作進(jìn)一步的深度加工，DCS供應(yīng)商才能為用戶(hù)提供更大的價(jià)值。