和利時是一家高新技術(shù)企業(yè)，多年來，業(yè)務規(guī)模不斷增長，和利時的技術(shù)創(chuàng)新也不斷更新，在自動化行業(yè)獲得了快速的發(fā)展，其產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。和利時始終秉承自主創(chuàng)新、客戶自上的經(jīng)營方式，他們認為：“企業(yè)創(chuàng)新不管采取哪種方式，只要能被客戶接受、被市場接受，就是好的創(chuàng)新。”顯然，和利時的一切出發(fā)點都是從市場出發(fā)，為客戶著想，努力滿足客戶最現(xiàn)實的需求。

和利時認為，企業(yè)自主創(chuàng)新是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增長方式從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，是實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的突破口，有利于增強企業(yè)的國際競爭力。

目前，社會對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新存在顛覆性創(chuàng)新和微創(chuàng)新兩種觀點。和利時認為，顛覆性創(chuàng)新和微創(chuàng)新的區(qū)別并不在技術(shù)層面上，而只是在滿足消費者的需求上有所不同。不可否認，當一個企業(yè)在研究進度極度緩慢的情況下戓非常迷茫時期，此時產(chǎn)生的顛覆性創(chuàng)新，是很有必要也很有可靠性價值的，與其消磨時間，不如另創(chuàng)新路。而對于微創(chuàng)新來說，更看重的是客戶的需要，在原有產(chǎn)品的基礎上做些許改進，使之性能更好，成本更低，增加市場競爭力。對和利時來說，不應該只傾向于某一種創(chuàng)新，不管是顛覆性創(chuàng)新還是微創(chuàng)新，只要能被客戶認可、被市場接受，那就是好的創(chuàng)新。在目前發(fā)展形勢下，只有不斷變化的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)更好的前進，獲得更快的發(fā)展，而一味的抱著一種方式則只有死路一條。

和利時還認為，顛覆性創(chuàng)新的出現(xiàn)也提醒企業(yè)，關(guān)注客戶的需求雖然是必不可少的。但是，過多的關(guān)注可能會導致創(chuàng)新的狹隘，失去市場的領先地位。未來，和利時將把尋求更多的經(jīng)濟增長點、開拓新的市場作為首要的目標。而要達到這一目標，就要在進行微創(chuàng)新的同時運用顛覆性創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)換視角，發(fā)現(xiàn)“非顧客”，從而擴大市場規(guī)模。

縱所周知，提高自主創(chuàng)新能力關(guān)鍵在企業(yè)，這需要企業(yè)增強創(chuàng)新主體意識，加強創(chuàng)新能力和創(chuàng)新激勵機制的建設，并培育企業(yè)創(chuàng)新文化，整合利用外部技術(shù)資源。但和利時認為，要想提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，需要三個方面共同努力：一是通過規(guī)劃和協(xié)調(diào)促進技術(shù)鏈的整體突破�，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)通常以技術(shù)鏈的形態(tài)存在，單項技術(shù)創(chuàng)新很難取得效益。因此，要想提高企業(yè)自創(chuàng)新能力，就應先明確分工合作，形成以大企業(yè)為龍頭的創(chuàng)新鏈，然后帶動中小企業(yè)共同發(fā)展；二是應該有一個良好的資金環(huán)境，政府、各銀行要大力支持企業(yè)的自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化，繼續(xù)推進創(chuàng)業(yè)板市場建設，鼓勵有條件的高科技企業(yè)在中小企業(yè)板上市，提高自主品牌的知名度和影響力；三是各級政府要加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護。

北京和利時機器控制技術(shù)有限公司是和利時集團從事機器控制（ Machine Control）技術(shù)領域的專業(yè)子公司。主營產(chǎn)品主要包括可編程控制器（PLC）、運動控制器、觸摸屏、驅(qū)動器、光電接近開關(guān)、變頻器、機器視覺等控制產(chǎn)品。同時公司憑借在自動化領域多年的經(jīng)驗積累，充分發(fā)揮其自身技術(shù)優(yōu)勢，以其先進的產(chǎn)品及專業(yè)的技術(shù)服務團隊為廣大用戶提供個性化、全方位的整體解決方案。