光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，造成一定程度上的產(chǎn)能過剩，2011年全球主要光伏供應(yīng)商產(chǎn)能過剩，光伏產(chǎn)品的價(jià)格上也開始出現(xiàn)大幅度下跌，這些種種因素讓歐洲主要國家開始重新審視光伏產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致德國市場發(fā)生快速整合。
2011年光伏供應(yīng)商的過剩產(chǎn)能達(dá)到9.96GW，比2010年的3.01GW劇增231%。去年的實(shí)際需求為22.7GW，高于2010年的15.7GW。在過去兩年的八個(gè)季度中，其中有六個(gè)季度過剩產(chǎn)能穩(wěn)步上升，2011年第三季度增幅最大。當(dāng)時(shí)，過剩產(chǎn)能達(dá)到3.28GW，比第二季度的1.82GW激增了80%，如圖2所示。2011年，太陽能產(chǎn)能過剩來自全球的所有供應(yīng)商。10大晶體硅供應(yīng)商包括中國、德國、加拿大、美國和日本的廠商。晶體硅是用于生產(chǎn)太陽能電池的主要材料。
整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩加劇了歐洲的不利態(tài)勢。由于政府大幅削減優(yōu)惠政策以及上網(wǎng)補(bǔ)貼電價(jià)，歐洲廠商已經(jīng)飽受折磨。盡管渠道中的供應(yīng)過剩，但10大晶體硅供應(yīng)商2011年的PV產(chǎn)能利用率仍然保持在69-98%的較高水平，導(dǎo)致問題惡化。受到產(chǎn)能過剩以及政府削減激勵(lì)措施打擊最重的廠商，還包括資本不足的歐洲廠商，他們被迫剝離資產(chǎn)，實(shí)際上為大型工業(yè)集團(tuán)和外國廠商創(chuàng)造了改善和鞏固自身地位的機(jī)會(huì)。鑒于產(chǎn)業(yè)格局重新劃分，大型廠商和外國企業(yè)得以獲得額外的銷售渠道和新技術(shù)，取代了原來的廠商。
Conergy和Schott Solar這兩家公司停止生產(chǎn)晶圓與電池，彰顯了垂直整合型中型制造商的頹勢，他們大多生產(chǎn)小于500MW的模組。為了優(yōu)化制造業(yè)務(wù)，Conergy最近決定把34%的工人變成小時(shí)工，而Schott Solar則把制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了捷克和中國。盡管采取了這些措施，但中型制造商的前景仍然黯淡，而2012年占優(yōu)勢的廠商將繼續(xù)重視低價(jià)策略，通過犧牲利潤率來換取更多的市場份額。在這個(gè)競爭激烈的市場中，Conergy和Schott Solar等廠商只有成功地把業(yè)務(wù)重點(diǎn)向下游轉(zhuǎn)移、利用自身在本地市場的經(jīng)驗(yàn)和地位，才能生存下去。
也是在過去六個(gè)月，F(xiàn)irst Solar和德國的幾家廠商宣布關(guān)閉工廠、降低產(chǎn)能或采取其它措施來縮減規(guī)模，應(yīng)對需求持續(xù)不振的局面。與此同時(shí)，廠商也在謹(jǐn)慎地維持必要的產(chǎn)能，以便能夠靈敏地抓住訂單突然增加的機(jī)會(huì)。例如，德國12月安裝容量急劇增長了3GW。
逆變器領(lǐng)域保持吸引力
光伏產(chǎn)業(yè)中的唯一亮點(diǎn)似乎是逆變器，在這個(gè)領(lǐng)域，質(zhì)量與技術(shù)仍然是重要的差異化因素，而且仍然能夠吸引到一些廠商加入進(jìn)來。例如，電子產(chǎn)品生產(chǎn)商博世收購了Voltwerk，而Delta Energy Systems收購了Solon的逆變器部門。中國的LDK Solar出在2011年通過收購Sunways進(jìn)入了逆變器市場，Sunways為其提供了進(jìn)入了歐洲分銷渠道的途徑，以及符合意大利的歐洲元件激勵(lì)計(jì)劃的模組品牌。
總之，全球產(chǎn)能過剩以及所有歐洲主要光伏市場削減上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼，2011年打壓太陽能模組價(jià)格跌到了每瓦0.74歐元，比2010年的1.46歐元銳降了近50%，削弱了所有模組生產(chǎn)商的獲利能力。由于需求仍然存在不確定性，該產(chǎn)業(yè)難以達(dá)到供需平衡，這極大地提高了光伏產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平并推高了貸款成本。
由于從晶圓到模組生產(chǎn)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要的資源高于其能夠創(chuàng)造的收入，2012年中國企業(yè)將被迫重新檢查自己的策略。光伏因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲，造成生產(chǎn)成本的大幅度上漲，企業(yè)的壓力日漸膨脹，雙重壓力全部都壓在了企業(yè)身上。另外，補(bǔ)貼政策的回收使得企業(yè)的財(cái)政開始出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺。中國企業(yè)應(yīng)該重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化中的市場。
