并購(gòu)是公司壯大，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的最直接方式，很多有實(shí)力的跨國(guó)大公司，為了打入?yún)^(qū)域性市場(chǎng)，提供市場(chǎng)的占有率，最通常的方式就是“大魚吃小魚”，將與自己有競(jìng)爭(zhēng)的小企業(yè)吞并�；裟犴f爾作為一個(gè)年銷售額達(dá)365億美元的跨國(guó)大企業(yè)，一定會(huì)想方設(shè)法擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)。
今年年初剛升任霍尼韋爾中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官一職的盛偉立日前表示，未來(lái)五年，霍尼韋爾將首次在中國(guó)開展大規(guī)模的并購(gòu)，屆時(shí)公司業(yè)績(jī)將翻一番。同時(shí)，他已對(duì)霍尼韋爾未來(lái)在中國(guó)的發(fā)展構(gòu)想出了超越內(nèi)生增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。霍尼韋爾是一家多元化的國(guó)際制造商，過(guò)去主要依靠?jī)?nèi)生式增長(zhǎng)，其業(yè)務(wù)涉及航空產(chǎn)品和服務(wù)，家庭和工業(yè)控制技術(shù)、渦輪增壓器以及特性材料和技術(shù)等。
“未來(lái)五年霍尼韋爾在中國(guó)開展大規(guī)模并購(gòu)，目標(biāo)主要集中在跟我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目。”盛偉立說(shuō)，選擇此時(shí)開始并購(gòu)，除了外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以外，跟公司內(nèi)部管理層構(gòu)架的成熟密切相關(guān)�；裟犴f爾經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展，目前在中國(guó)已擁有成熟的團(tuán)隊(duì)，有足夠的能力去運(yùn)作市場(chǎng)并購(gòu)。“不管是并購(gòu)還是自建獨(dú)資新項(xiàng)目或者公司，我們都將更多地將資源向二、三線城市傾斜。”盛偉立說(shuō)，霍尼韋爾進(jìn)軍二、三線城市的戰(zhàn)略提出已有兩年，實(shí)踐證明十分有效，現(xiàn)在已在烏魯木齊、武漢等地迅速發(fā)展，未來(lái)公司的重點(diǎn)發(fā)展地域?qū)⒅饕趦?nèi)陸的二、三線城市。
資料顯示，從2004年至2011年，霍尼韋爾公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)保持了21%的年復(fù)合增長(zhǎng)率。該公司2011年全球總銷售額為365億美元，較2010年增長(zhǎng)13%，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為28億美元，其中約55%的營(yíng)收來(lái)源于美國(guó)以外的地區(qū)。
依筆者之見，并購(gòu)，是否就一定能讓公司壯大，是否就能統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)？對(duì)此，還是要打個(gè)問(wèn)號(hào)的。因?yàn)�，業(yè)界步伐有并購(gòu)失敗的例子，甚至出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象。
