經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗禮，一批實(shí)力強(qiáng)勁的紡機(jī)企業(yè)脫穎而出，但也有相當(dāng)一部分缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無(wú)奈地關(guān)門(mén)離開(kāi)。浙江一家紡機(jī)企業(yè)2008年之前銷(xiāo)售一直不錯(cuò)，但是金融危機(jī)來(lái)臨后迅速倒下。該企業(yè)老總經(jīng)過(guò)深刻反思后認(rèn)為，盡管這幾年市場(chǎng)不錯(cuò)，但是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，利潤(rùn)很低，而利潤(rùn)低又導(dǎo)致企業(yè)不可能拿出資金用于技術(shù)創(chuàng)新。這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就難逃一劫。

在談及一些大的紡機(jī)企業(yè)在這場(chǎng)金融危機(jī)中舉步維艱時(shí)，中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)高勇認(rèn)為，這些企業(yè)往往做得很大，但做得不強(qiáng)、不專(zhuān)、不精，生存能力及抗危機(jī)能力非常有限。這些企業(yè)必須認(rèn)真考慮今后的出路，要利用這次調(diào)整的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)徹底的改變。對(duì)于全行業(yè)來(lái)講，金融危機(jī)將淘汰掉一大批粗放型企業(yè)，催生一批真正具有規(guī)模和實(shí)力的大企業(yè)，提升整個(gè)行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是一次加速行業(yè)整合的好機(jī)會(huì)。調(diào)整轉(zhuǎn)型的出路在哪兒

·2011-2015年中國(guó)紡織機(jī)械行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)…

近年來(lái)伴隨著紡織工業(yè)的迅速發(fā)展，中國(guó)紡織機(jī)械行業(yè)也借勢(shì)發(fā)展，使我國(guó)成為全球最大的紡織機(jī)械制造國(guó)。但我國(guó)紡機(jī)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低。目前，中國(guó)紡機(jī)市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量占到80%，但銷(xiāo)售額所占比例不足50%。2009年前11月，紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額24.51億元，毛利率只有15.23%;虧損企業(yè)虧損額高達(dá)6.76億元，虧損面為17.57%。

顯然，金融危機(jī)讓紡機(jī)行業(yè)自身存在的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、贏利能力不強(qiáng)的弊端暴露無(wú)遺，全行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先應(yīng)立足原有產(chǎn)品，從低檔向中高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，這也是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。其次，企業(yè)可以把關(guān)注的重點(diǎn)集中在紡機(jī)行業(yè)內(nèi)尚未涉足和開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域。一些新型纖維在相關(guān)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)利用，對(duì)紡機(jī)設(shè)備提出了新的要求。比如用于風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片的玻璃纖維面料，在加工過(guò)程中要用到多軸向經(jīng)編機(jī)、劍桿織機(jī)、噴氣織機(jī);還有再生纖維織成無(wú)紡布所用的鋪網(wǎng)設(shè)備、熱軋?jiān)O(shè)備現(xiàn)在也都沒(méi)有企業(yè)涉足，此外加工土工布用的寬幅織機(jī)、強(qiáng)力打緯的織機(jī)等產(chǎn)量也都非常有限。

另外，一些規(guī)模相對(duì)較小的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備也存在開(kāi)發(fā)盲點(diǎn)。比如已經(jīng)火了幾年的毛紡半精紡至今都沒(méi)有專(zhuān)用設(shè)備，企業(yè)普遍買(mǎi)的是老型號(hào)的梳棉機(jī)、細(xì)紗機(jī)，然后自己動(dòng)手做一些改造。個(gè)別麻紡企業(yè)也是因?yàn)橘I(mǎi)不到配套設(shè)備，而用棉紡設(shè)備或毛紡設(shè)備代。