教育家和計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)師艾倫·凱曾說(shuō)過(guò)一句名言:“預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是創(chuàng)造它。”
但是,在這樣一個(gè)動(dòng)蕩不安、充滿不確定性的世界里,如何創(chuàng)造未來(lái)呢?成功的企業(yè)是如何在他們的歷史上建立起來(lái)的,即使他們對(duì)未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)新的觀點(diǎn)?成熟品牌如何做到既忠于最初的承諾,又與擁有不同價(jià)值觀和偏好的新客戶產(chǎn)生聯(lián)系?那些有成就的高管們?nèi)绾未_信他們所知道的——他們辛苦得來(lái)的智慧和專(zhuān)業(yè)技能——不會(huì)限制他們的想象力?
這些問(wèn)題把兩種不同類(lèi)型的組織和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開(kāi)來(lái)了:一種是放眼于
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