作者：徐昌榮
5年前，德國(guó)提出工業(yè)4.0。隨后，中國(guó)規(guī)劃“中國(guó)制造2025”。一段時(shí)間以來(lái)，關(guān)于工業(yè)4.0的系統(tǒng)規(guī)劃、技術(shù)方案乃至?xí)r髦概念鋪天蓋地。自動(dòng)化行業(yè)的專家、學(xué)者及從業(yè)人員，若不談?wù)摴I(yè)4.0和智能制造，似乎就落伍了。喧囂過(guò)后，回首走過(guò)的路，很多地方值得反思。
2013年，筆者與幾位同仁在北京創(chuàng)建藍(lán)普鋒公司，迫切希望抓住難得的歷史機(jī)遇，成為“會(huì)飛的豬”。4年多的摸爬滾打，在困難重重的市場(chǎng)環(huán)境下健康存活了下來(lái)，對(duì)自動(dòng)化企業(yè)的生存條件和應(yīng)對(duì)策略有了新的認(rèn)識(shí)�？v觀自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展歷史和
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