多年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)習(xí)慣了引進(jìn)-消化-吸收的開(kāi)發(fā)模式，造成了只會(huì)逆向工程仿制。自動(dòng)化公司要想為裝備制造商真正創(chuàng)造價(jià)值，就必須從概念上進(jìn)行引領(lǐng)。為此需要從創(chuàng)新生命周期的角度來(lái)解析裝備的研發(fā)過(guò)程，即從挖掘市場(chǎng)的顯性和潛在需求開(kāi)始，定義和驗(yàn)證產(chǎn)品概念，組織系統(tǒng)創(chuàng)新，開(kāi)展技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，然后過(guò)渡到商業(yè)化和批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)完成產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。傳統(tǒng)意義上，自動(dòng)化公司往往關(guān)注的是裝備的量產(chǎn)階段，因?yàn)橹挥羞@個(gè)階段才會(huì)批量采購(gòu)自動(dòng)化產(chǎn)品。如果能夠在客戶進(jìn)行樣機(jī)開(kāi)發(fā)的階段就介入選型和[登陸后可查看全文]