車(chē)間實(shí)習(xí)三個(gè)月 　　1995年5月17日從日本回到深圳，第二天(18日)就到華為報(bào)到，我在華為的工號(hào)是1713。當(dāng)時(shí)華為的實(shí)際員工總數(shù)是800人左右，也就是說(shuō)，自創(chuàng)辦7年來(lái)，已經(jīng)走了有1000人左右，說(shuō)明這里的生存環(huán)境是相當(dāng)嚴(yán)峻的。 　　我很快感覺(jué)到了這里與四通的不同。 　　加盟四通的時(shí)候，萬(wàn)潤(rùn)南上來(lái)就委以重任，讓我參與合資公司的籌備工作，繼而擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng)。實(shí)際上在此之前我從未有過(guò)管理生產(chǎn)的經(jīng)歷，這充分說(shuō)明萬(wàn)潤(rùn)南的用人方法是“委之以任”。而到華為的第一天，我這個(gè)不久前的四通副總裁被安排去西鄉(xiāng)的生產(chǎn)車(chē)間[登陸后可查看全文]