摘要：本文按照項目管理的知識要點，分門別類展示了ABB公司某部門機器人自動化電子裝配線項目的管理過程中的多個方面。以期按照項目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，來提高項目管理的執(zhí)行效率。 關(guān)鍵詞：項目管理；項目啟動；項目執(zhí)行；項目執(zhí)行監(jiān)控 1. 項目啟動 1.1  項目背景 本部門2014年為C公司設(shè)計制造了一條機器人自動化電子裝配生產(chǎn)線，主要用于生產(chǎn)某型號顯示器。項目周期從2014年9月開始，至2015年3月完成并交付。由于該型號顯示器供不應(yīng)求，客戶于2015年5月底決定繼續(xù)投資一條新的生產(chǎn)線。 1.2  項目范圍 項目的范圍包括整個機[登陸后可查看全文]