大眾朝思暮想的“夢幻組織”——海納百川、員工個性十足;信息無障傳播、小道消息銷聲匿跡;員工價值能得到不斷提升而不只是被索取;組織具有獨特的存在意義;員工能體會工作的內在價值;愚蠢的規(guī)則在這里沒有任何市場。夢幻組織能夠最大限度地激發(fā)員工的潛能和長項，可以成就高效業(yè)績。 　　如何才能打造如此令人興奮的“夢幻組織”?通過研究“夢幻組織”的案例和采訪其高管，我們得出如下結論： 　　做真實的自己 　　當公司嘗試對差異兼容并蓄時，往往會局限于用傳統(tǒng)的歸類方法看待多樣性，包括[登陸后可查看全文]