曾逸先生把一頭是研發(fā)一頭是市場的企業(yè)比喻為啞鈴型，兩頭雖有支撐但無法長遠(yuǎn)，而唯有具備市場、研發(fā)、制造為一體的才是最穩(wěn)固的金字塔型企業(yè)，他一手創(chuàng)建的深圳市眾為興數(shù)控技術(shù)有限公司（簡稱眾為興）在2010年完成了這樣的轉(zhuǎn)型，應(yīng)本刊邀約，曾董與我們一起回顧眾為興十年走來發(fā)展的歷程，同時(shí)分享轉(zhuǎn)型中公司未來發(fā)展的宏圖。 關(guān)鍵字:  十年，踐行科技創(chuàng)新之路 眾為興創(chuàng)立于數(shù)控產(chǎn)業(yè)群雄并起的年代，在創(chuàng)業(yè)之初，眾為興本可以快速的引進(jìn)國外的產(chǎn)品和技術(shù)，稍加改進(jìn)加工即可進(jìn)入市場分一杯羹。但曾董卻選擇了一條漫[登陸后可查看全文]