為積極響應(yīng)國(guó)家企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求及企業(yè)自身發(fā)展的需求，公司一直將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)管理的“重中之重”來(lái)抓，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)創(chuàng)標(biāo)。公司專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、自評(píng)小組，由董事長(zhǎng)親自掛帥主抓安全生產(chǎn)工作，結(jié)合原有安全生產(chǎn)管理機(jī)制，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度及各工作崗位安全操作規(guī)程。并多次組織管理人員、產(chǎn)線員工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，且通過(guò)深化隱患排查整治，逐步夯實(shí)了企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立了長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，也進(jìn)一步提高了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。目前無(wú)論從軟硬件設(shè)施、人員培訓(xùn)及作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)管理狀況均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。

 

　　此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)三級(jí)評(píng)審的順利通過(guò)，也是對(duì)公司多年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜，但安全生產(chǎn)無(wú)期限，公司將“借此東風(fēng)”，運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手段不斷豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，積極打造變頻行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)。