高通副總裁兼高通投資部中國區(qū)總經(jīng)理沈勁

對于去年移動互聯(lián)網(wǎng)的投資熱潮，他表示，這是創(chuàng)業(yè)者最佳的融資機會，但對于很多VC而言，在當(dāng)時過于急躁。“他們認(rèn)為一定要布局，一定要投資。”而在今年這股投資熱明顯冷卻了下來。沈勁提到了二點原因：一是VC重點轉(zhuǎn)變。“重點從布局變成了支持被投公司發(fā)展，再不是整天忙著在外找項目”；二是VC自身的“成績單”考量。“由于所投公司未取得預(yù)想的快速成長，甚至燒錢比較猛，成績單表現(xiàn)不是那么好看。所以他們要把節(jié)奏調(diào)慢下來。”他表示高通去年沒有一哄而上，相對冷靜。

“今年我覺得節(jié)奏也好，估值也好，都會趨向合理。”談及今年資本市場對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資時，沈勁作出了上述預(yù)測。不過他認(rèn)為今年對高通反而是投資的好時機。“因為估值可能調(diào)低一些，創(chuàng)業(yè)家的耐心也多了一點，VC搶單的情況也少一點。”

他披露高通今年已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資了三個項目，還有數(shù)個項目尚未做完。但他未披露具體是哪幾家。據(jù)悉，高通此前還曾投資過易車導(dǎo)航、中科創(chuàng)達(dá)、觸寶輸入法等，以及在美國市場完成了對Viddy、Tango的投資。

對于在早期項目投資中要求占有股份比例，他表示不希望占20%以上，并希望與VC合投的方式進(jìn)行。（何峰）

以下是專訪實錄：

記者：首先請沈總介紹一下高通目前在華投資的情況。

沈勁：各位搜狐的網(wǎng)友大家好，我是來自高通的沈勁。我負(fù)責(zé)的幾塊工作之一是風(fēng)險投資。移動互聯(lián)網(wǎng)從前年開始是投資行業(yè)的熱門領(lǐng)域，高通在這方面進(jìn)行風(fēng)險投資已經(jīng)有12個年頭了。一開始我們是在總部所在地美國進(jìn)行投資。隨著在中國3G業(yè)務(wù)的開展，我們在中國的風(fēng)險投資力度也增加了。我們投過的一些公司有一些大家是了解的。比如說去年上市的網(wǎng)秦。對小米公司我們也進(jìn)行了一輪風(fēng)險投資。還有一層是在應(yīng)用層面，比如LBS方面的應(yīng)用，比如在上海受很多網(wǎng)友喜愛的觸寶輸入法，在手機上智能撥號的一家公司我們也投了。在應(yīng)用商店這方面，也有很多應(yīng)用商店給大家提供應(yīng)用下載的通道，其中有一家叫機鋒網(wǎng)的我們也投了。和我們距離稍微遠(yuǎn)一點的兩家公司也值得一提，一個是易到用車，他是用智能手機來解決車輛調(diào)度和車輛分享的電子商務(wù)平臺。另外一個是給手機廠商提供軟件的中科創(chuàng)達(dá)，現(xiàn)在勢頭挺不錯的。這些公司都是在中國投的。

在美國投的一些公司也值得一提的，有一家公司叫做Viddy，他目前是IOS全球排名第一。自從Instgram被購并以后，大家對用攝像頭進(jìn)行美化分享非常關(guān)注。Instagram是對照片美化，Viddy是對短視頻攝像以后進(jìn)行美化的工具。Instagram已經(jīng)退下榜首了，VIDDY排到了前排。在美國有一款軟件，通過手機測量心電圖。我們的應(yīng)用打開麥克風(fēng)以后，使你的信號傳輸過去。這些都是很有啟發(fā)意義的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)點子。

記者：你們是否在尋找中國版的Viddy。

沈勁：我們在一年以前投的Viddy，那個時候它還很小。當(dāng)時我們在想，在中國是否有照片、視頻，當(dāng)時已經(jīng)有美圖秀秀、camera360等，但是沒有一個對視頻進(jìn)行美化的企業(yè)。還有我們在美國投的Tango，是一對一的視頻聊天，當(dāng)時我們也在想中國有沒有類似的公司，這些是在我們投資中的慣性思維。

記者：您作為一家國際VC的投資人。我也很好奇您對FACEBOOK以10億美金收購Instagram是怎樣評價的？您認(rèn)為中國版的Instagram能否以此作為參考來提升自己的估值？

沈勁：估值似乎大家都認(rèn)為偏高。我覺得FACEBOOK肯定有他們自己的考慮，而且他們有自己的財務(wù)模型。也是經(jīng)過充分的測算以后給了這個價格。當(dāng)然也有很多戰(zhàn)略意義，戰(zhàn)略意義可以體現(xiàn)在估值上面。無可厚非的是類似于Instagram的公司，在這個刺激下，把自己的身價提高一點，這也是無可厚非的。

記者：今年尤為關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)哪些細(xì)分的領(lǐng)域？

沈勁：首先我想提一下，移動技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療方面的合作。因為我們在去年年底已經(jīng)創(chuàng)建了一個叫做MHEALTH，移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的專項基金，表明我們對這個行業(yè)非常看好。高通在去年年底成立了一個全新的子公司，叫做高通生命。我們也在中國積極尋找這種類型的公司。第二，是不是有一些硬件和互聯(lián)網(wǎng)能夠結(jié)合的，這是我們會關(guān)注的一個方向之一。他不完全是純軟件、純APP，這些APP是否能夠和消費類的電子品結(jié)合在一起？中國電子生產(chǎn)能力也是很強的，有一個很大的互聯(lián)網(wǎng)的用戶群，如果這兩個做一個結(jié)合，是不是從某種程度上也用到了硬件、軟件垂直整合的商業(yè)模式。這方面我們也比較關(guān)注。

記者：現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者都撲向了O2O這個方向，是不是有些過熱？

沈勁：本來這些在中國都是一個非常好的應(yīng)用，非常好的服務(wù)。比如說，團(tuán)購現(xiàn)在都普遍遇到了很大的困難。這個困難并不說明他原來的商業(yè)模式有問題。而是這樣的商業(yè)模式到了中國這樣的環(huán)境下面，以后出現(xiàn)了一些特有的問題。比如說以前Groupon擁有的毛利率沒有了，所以大家沒有辦法生存下去。所以我自己覺得，確實我們要考慮它的商業(yè)技術(shù)、模式在理論上的可行性。也要考慮到在中國實際推廣過程中遇到的復(fù)雜程度。任何O2O都會牽扯到線下的那部分。線下的那部分在推廣過程中都有很多的不確定性和風(fēng)險。你接觸大量的商家，這些商家很注重自己的信譽、品牌。同時也接觸很多小的商家，這些小的商家并不注重自己的信譽、品牌。和這些人合作的時候，對創(chuàng)業(yè)者會有一些調(diào)整。

記者：今年大家都在談移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資并不像以往那么容易了。請您分析一下背后的原因。

沈勁：去年確實是創(chuàng)業(yè)者最佳的融資機會，很多VC比較著急，認(rèn)為一定要布局，要進(jìn)行投資。在大家一哄而上競爭的氛圍中，價格也提升上去了。去年有很多這樣的投資。今年慢下來，我覺得有多種原因。一是你布局完了以后，VC也知道這些公司需要幾年的發(fā)展，他們把重點從布局變成了如何支持被投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。因為工作重點的轉(zhuǎn)換，再不是整天忙著在外面找投資項目。第二，去年投的以為他能夠快速成長的，但出乎他的意料，沒有快速成長。或者投的一些公司燒錢比較猛。因為所有的VC每個季度也要給LP報成績的。燒錢比較猛，成績單表現(xiàn)不是那么好看。所以他們要把節(jié)奏調(diào)慢下來，這也是一個因素之一。

高通投資不受這些影響，因為我們用的是自己的錢，現(xiàn)金儲備非常充足，有將近兩百億美金的現(xiàn)金，所以我們一直可以從總部申請一些風(fēng)險投資。第二，我們在大家最興奮、最高點的時候，也沒有隨著大家這么狂熱起來，保持了一個比較冷靜的態(tài)度。到今天，我們倒認(rèn)為是自身投資的一個好時機。因為估值可能調(diào)低一些。創(chuàng)業(yè)家的耐心也多了一點。我們有時候和VC碰到的大家搶單的情況就少一點。雖然我們自己非常愿意和VC合作，但是有的時候VC他說我這個弄完了，以后還得趕緊跟下一輪投新的項目，沒有留下充足的時間給我們來仔細(xì)的考評這個公司。今年我覺得節(jié)奏也好、估值也好，都會趨向合理。

記者：今年已經(jīng)投了多少個項目？

沈勁：我們今年投了三個項目。另外，有幾個項目因為還沒有完全做完，有些做完了我們還沒有進(jìn)行發(fā)布，所以還不能說。

記者：高通在投資創(chuàng)業(yè)公司的時候，一般會占有多少股份？你們早期的投資規(guī)模是多大？