“制造業(yè)不容忽視，但制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型。”“制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，可向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。”日前，東莞市委中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)上，商務(wù)部原副部長(zhǎng)張祥的《從“中國(guó)制造”到“中國(guó)服務(wù)”的突圍》主題報(bào)告，為東莞的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供思路。

東莞市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任徐建華表示，東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期是通過(guò)工業(yè)催生服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在是服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)要支撐工業(yè)發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級(jí)向哪里轉(zhuǎn)，升級(jí)怎么升，都需要特別重視服務(wù)經(jīng)濟(jì)。

張祥提出，向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)和戰(zhàn)略方向。“文化、娛樂(lè)而不是那些看上去更實(shí)在的汽車(chē)制造、鋼鐵、金融服務(wù)業(yè)正在迅速成為新的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)輪。”張祥舉了一個(gè)案例，“美國(guó)電影《阿凡達(dá)》1個(gè)月票房收入21億美元，寶鋼集團(tuán)2009年的利潤(rùn)為145億元”。

東莞應(yīng)該怎么辦？張祥也給出了他的回答。制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)容、剝離、融合等方式，向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

擴(kuò)容，即在原有只生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)出服務(wù)化；剝離，即把制造企業(yè)的服務(wù)部門(mén)獨(dú)立化、外部化，通過(guò)資本將制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)聯(lián)系起來(lái)；融合，即打造服務(wù)型制造企業(yè)或者制造型服務(wù)企業(yè)。

專(zhuān)題報(bào)告結(jié)束時(shí)，徐建華說(shuō)，這堂課讓大家受益良多。“東莞的工業(yè)還處在前工業(yè)時(shí)代，轉(zhuǎn)型升級(jí)向哪里轉(zhuǎn)，向哪里升，服務(wù)業(yè)是重要的發(fā)展方向。”他說(shuō)。