日前，浙江省社科院經(jīng)濟(jì)研究所傅允生教授說：“浙江中小企業(yè)多從事低附加值的產(chǎn)品，競爭力很大一部分來自廉價勞動力。目前的經(jīng)濟(jì)狀況說明沿海地區(qū)依靠低成本勞動力獲利的生產(chǎn)方式已經(jīng)走到盡頭。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢‘倒逼’企業(yè)通過競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化市場環(huán)境。讓經(jīng)過洗禮的企業(yè)在這個過程中完成轉(zhuǎn)型升級，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然道路。”

“用工荒”與“電荒”、“錢荒”、“高成本”、“高稅負(fù)”等因素交疊在一起，凸顯了企業(yè)生存與發(fā)展困境，同時也開始為中小企業(yè)進(jìn)行重新洗牌，“倒逼”有潛力、有能力的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的陣痛中尋找新出路。

臺州市光躍飲水設(shè)備有限公司主要生產(chǎn)飲水機(jī)、凈水器、汽車冰箱及各種塑料制品，目前公司生產(chǎn)的凈水機(jī)塑料桶目前占全國市場份額的60%，年利潤達(dá)25%。該公司董事長樓云光說，在2004年的時候，一方面人工成本和原材料上升，另一方面大量同類產(chǎn)品陷入低價競爭，讓他已經(jīng)嗅到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“先兆”。

“痛定思痛，我們在當(dāng)時就開始走上了轉(zhuǎn)型升級之路：創(chuàng)立自有品牌、研發(fā)特色產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值、提升機(jī)械化程度。這讓我們在很大程度上減少了用工成本，本來的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>PLC一條流水線后，可能只需要幾個工人。”樓云光說。

因為受到歐債危機(jī)影響，光伏市場需求驟減，全球光伏產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌，但溫州企業(yè)正泰集團(tuán)的訂單卻一直在增長，國慶節(jié)都在加班加點(diǎn)，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能不夠還要委托外在加工的情況。正泰集團(tuán)董事長南存輝說，這一方面主要受益于政府對于新興產(chǎn)業(yè)的扶持，另一方面正泰構(gòu)建了全球化研發(fā)體系，比如等離子技術(shù)就做到了全球效率最高、成本最低，實現(xiàn)了高端消費(fèi)來持續(xù)提高光伏產(chǎn)業(yè)的效益。