記者: 蔡亮先生，您好！您是1997年進入新時達的，在新時達十幾年時間里，您親眼見證了新時達從電梯行業(yè)控制與驅(qū)動的供應商，成長為自動化優(yōu)秀的驅(qū)動系統(tǒng)制造商、知名品牌的一個過程。新時達現(xiàn)在的產(chǎn)品線，通過十幾年的發(fā)展也日趨豐富和完善。能否請您回顧一下十多年來新時達在技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)市場化這方面的“創(chuàng)新和探索之旅”？

蔡亮先生：1997年我進入了新時達，當時我們研發(fā)隊伍只有2個人，而現(xiàn)在發(fā)展到近200人的大型研發(fā)團隊，整個發(fā)展過程是一個艱辛的過程。從公司的發(fā)展歷程來看，我們一直堅持以技術(shù)為先，以新時達自主研發(fā)的產(chǎn)品去打動市場。正是基于堅持這樣理念，不斷加大研發(fā)的投入，努力做好人才引進，新時達才逐步發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。

公司成立之初以引進人才的方式，發(fā)展前沿技術(shù)，從1995年開始不斷的努力。例如，我們設(shè)法將通用型的產(chǎn)品拿來集成為一個電梯控制方面的系統(tǒng)產(chǎn)品，能給客戶提供更好的用戶體驗，這在當時就被新時達認為會成為電梯行業(yè)的發(fā)展趨勢。

現(xiàn)在看來當初的這個想法是非常重要的：首先我們有一個想法，然后做技術(shù)上的投入。從1995年開始投入，到1997年我的加入，直到2002年產(chǎn)品線才真正的完善，其中的歷程也是相當艱苦的，我們不是來完全全盤引進別人的產(chǎn)品，而是采取另外一種方式，即自己去開發(fā)、培養(yǎng)人才，然后培育我們自己的核心技術(shù)，就這樣以一種完全自主研發(fā)的方式去發(fā)展我們自己的東西，走自主創(chuàng)新的道路。

整個歷程經(jīng)過長期的技術(shù)積累和技術(shù)上資金的投入，使得新時達在2000年之后的時間里積累了大量自有技術(shù)，并鍛煉和形成自主研發(fā)團隊，為公司將來的發(fā)展準備了更好的技術(shù)基礎(chǔ)和領(lǐng)先優(yōu)勢。如果沒有這些技術(shù)積累的話，我們無法進一步去拓展自己的產(chǎn)品和業(yè)務。而有了這些技術(shù)積累，使得我們在機遇來的時候，有了準備，這樣才能將機遇牢牢把握住。

針對市場的需求，新時達在2000年到2005年期間先有了電梯控制系統(tǒng)的發(fā)展，2005年之后這段時間，新時達主要在驅(qū)動這個領(lǐng)域，往變頻器市場發(fā)展。我們第一個目標也是做電梯上的變頻器，這是一個較高端的產(chǎn)品行業(yè)，有一定技術(shù)含量在里面。我們以這個高端領(lǐng)域作為起點，以此再推廣到其它行業(yè)、其它應用領(lǐng)域，就更便捷。

作為研發(fā)人員，我們一直有一個信念，就是提供給客戶最滿意的產(chǎn)品。將簡單的事情做到極致，是新時達人不懈的追求。我們一直堅持企業(yè)的理念：“走向世界，永爭第一，追求最好”，為公司能成為世界上知名的高科技電氣控制企業(yè)的宏偉愿景而不懈努力。

記者：從已有十多年積累的電梯行業(yè)，往通用變頻器市場，例如起重機、港機、供水設(shè)備、風機、橡膠機械、紡織/包裝機械行業(yè)，進行拓展的過程中，新時達在技術(shù)和行業(yè)應用上，曾經(jīng)遇到過哪些挑戰(zhàn)？技術(shù)部門如何“攻關(guān)”和“突破重圍”？

蔡亮先生：新時達并不是所有行業(yè)都要去做。我們現(xiàn)在有兩個主要關(guān)注的要點：

第一個是通用變頻器市場。在這塊領(lǐng)域，我們在跟同行業(yè)里一些中低端產(chǎn)品進行競爭時，產(chǎn)品定義怎么樣去做好，如何開拓更寬廣的市場，這與我們以前的運營模式有些不同。電梯市場里我們市場占有率很高，但變頻器市場很大，要完全做到像電梯市場一樣成功，依靠現(xiàn)在新時達原有的模式和有限資源目前還不能完全達到。因此，我們將采取與分銷商合作的模式。新模式下推新產(chǎn)品，需要新的運作模式，這是我們現(xiàn)在面臨的一個挑戰(zhàn)。

第二個是國家關(guān)注的節(jié)能減排及制造裝備業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)升級或高端裝備業(yè)，這兩塊的市場發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮�。譬如人力成本是目前中國制造業(yè)一個很棘手的問題，用工荒導致需要更多的自動化產(chǎn)品去進行生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。中國如果能將這塊市場做好，那么不僅僅是國內(nèi)市場需求龐大，還有很大一片國外市場也需要。我們在這方面也投入了較大精力。從目前發(fā)展狀況來看，對于新時達來說，現(xiàn)有的最大瓶頸可能在于：盡管了解核心技術(shù)，但對行業(yè)應用不夠了解。我們現(xiàn)在已對起重機械行業(yè)、新能源行業(yè)開始進軍，組建專業(yè)的團隊去了解這些市場。但這需要一個持久性的過程，只有越深入了解，才能挖掘到他們的需求。

總之，堅持自主創(chuàng)新是我們突破這些難題的關(guān)鍵。只有這樣才能走在市場的前端，才能讓我們新時達能夠在行業(yè)內(nèi)成為真正的璀璨之星。

記者：新時達在中國和德國設(shè)立有研發(fā)中心與制造中心，近年來，每年研發(fā)投入達到甚至超過銷售收入的7.99%，目前公司已取得72項專利證書和26項軟件著作權(quán)，其中通過自主研發(fā)取得的發(fā)明專利有17項。您認為新時達的“自主創(chuàng)新”之路，有哪些成功經(jīng)驗，值得總結(jié)和其他本土企業(yè)借鑒？

蔡亮先生：第一件很重要的事情是“堅持”，這也是最難的一個事情，很多企業(yè)家做到一定程度，最后失敗是源于不堅持，同時，“堅持”也是一家企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展的重要因素。

第二個是舍得投入，自己一定要去做的事情，一定要舍得投入下去，不要畏首畏尾，只有投入才會創(chuàng)造出收益。

這是兩個非常關(guān)鍵的要點。目前而言，還有一個需要我們認真對待的就是——合作。

自主研發(fā)當然是很重要的一塊，這也是根本，但是作為新時達來講，到了一定規(guī)模以后，合作也是非常重要的一件事。我們現(xiàn)在與大學院校、科學研究院合作，開展得相當不錯。雙方的很多資源，可以共享并借鑒，創(chuàng)造雙贏，這對我們的技術(shù)發(fā)展、取得專利、軟件著作權(quán)等也是有很大的幫助。

記者：談及展望未來，您剛才提到的，“節(jié)能減排”和“產(chǎn)業(yè)升級”是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是近幾年中國自動化市場發(fā)展趨勢中最緊迫的需求和“聲音”。新時達的企業(yè)使命是：“為客戶提供最好的控制、驅(qū)動、節(jié)能產(chǎn)品”。能否談談新時達研發(fā)的部門，未來三到五年，在最新技術(shù)攻關(guān)、研發(fā)新品、應用突破，開發(fā)更適合中國市場的產(chǎn)品和技術(shù)的規(guī)劃？

蔡亮先生：“節(jié)能減排”和“產(chǎn)業(yè)升級，這是一項全世界都在研究的事業(yè)。新時達做的電梯行業(yè)實際與這也是直接相關(guān)的。如在電網(wǎng)、微電網(wǎng)、太陽能發(fā)電、風電這樣的行業(yè)，這其中的產(chǎn)品也都與我們相關(guān)。

新時達在太陽能方面會做一些投入性的準備，同時也在關(guān)注太陽能技術(shù)方面的研究。此外還有一個就是儲能，儲能這方面其實也是有很大發(fā)展?jié)摿Γ�眼前與這些項目直接相關(guān)的變頻器，我們要大力地推廣，延伸出來的這些東西需要花些時間去研究。

另外，像國企央企進行了大的投入的產(chǎn)業(yè)，例如電網(wǎng)、軌道交通等，新時達也將與政府、大型央企積極展開合作。