假如喬布斯在中國(guó)干自動(dòng)化，結(jié)果會(huì)怎樣？
問(wèn)題且先擱下，先看這位喬大俠的生平。
喬布斯基本代表了“美國(guó)夢(mèng)”的精神。他是敘利亞后裔、私生子，親身母親是一位年輕的未婚媽媽。一對(duì)藍(lán)領(lǐng)夫婦收養(yǎng)了他。上了一年的私立大學(xué)后，發(fā)現(xiàn)昂貴的學(xué)費(fèi)花光了養(yǎng)父母的積蓄，又決定休學(xué)，與好友沃茲在家中車庫(kù)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不久，就碰到了融資難題。幸運(yùn)的是，他不需要擔(dān)心在車庫(kù)中創(chuàng)業(yè)工商部門可能不給辦執(zhí)照、稅務(wù)部門可能不給他發(fā)票、銀行可能不給辦基本戶，也不需要借高利貸，更沒有碰到非法集資的問(wèn)題。
創(chuàng)業(yè)后第二年（1977）的六月，他和他的黃金搭檔——史蒂夫·沃茲尼艾克（Steven Wozniak）設(shè)計(jì)了蘋果Ⅱ，除了重新對(duì)電腦做出定義，他們還改進(jìn)了軟盤驅(qū)動(dòng)器，這與今天的蘋果風(fēng)格頗為類似——只有同類產(chǎn)品的四分之一大小，時(shí)尚簡(jiǎn)約，落落大方。
其后的新品發(fā)布會(huì)，也似乎是今天蘋果新品發(fā)布會(huì)的前身。喬布斯以每天三四通殷勤電話的代價(jià)，力邀到了為Intel設(shè)計(jì)廣告的Regis McKenna來(lái)打造營(yíng)銷策略。接著，全球最有名的Logo之一、令全世界蘋果迷都為之傾倒的、那個(gè)被咬了一小口的蘋果標(biāo)志問(wèn)世。而借助《花花公子》打開電子迷這個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)，更是讓蘋果Ⅱ風(fēng)靡全美。
1980年，蘋果公開上市，25歲的喬布斯成為了白手起家的億萬(wàn)富翁。當(dāng)然，他樂(lè)于與團(tuán)隊(duì)分享財(cái)富，4個(gè)億萬(wàn)富翁和40個(gè)以上的百萬(wàn)富翁誕生于蘋果上市當(dāng)月。
但因?yàn)椴欢呱畹挠?jì)算機(jī)技術(shù)、而執(zhí)著于大手筆的研發(fā)、再加上權(quán)力斗爭(zhēng)，喬布斯在1985年9月17日辭職離開蘋果，并在隨后創(chuàng)辦了NeXT Computer，并在10年后開發(fā)出了當(dāng)時(shí)稱霸武林的操作系統(tǒng)NeXTStep。1996年12月，蘋果用4億美元買下NeXT。1997年9月16日，喬布斯無(wú)巧不成書般的重返蘋果，并在接下來(lái)的時(shí)間里，創(chuàng)造了今天全球市值最高公司的輝煌戰(zhàn)績(jī)。
喬布斯是值得國(guó)人學(xué)習(xí)的，特別是他的喬氏語(yǔ)錄，不打官腔，不擺權(quán)威，簡(jiǎn)潔明快，一語(yǔ)中的。但假如他在中國(guó)干自動(dòng)化，結(jié)果會(huì)怎樣？
以雙方大背景的巨大差異，即使喬布斯天縱英才，他的新品發(fā)布會(huì)，也絕不會(huì)像今天那樣魅力四射、光彩照人。而且，他多半也會(huì)掉頭轉(zhuǎn)向投資、房地產(chǎn)等領(lǐng)域——既是假設(shè)，則以上自然不可當(dāng)真。不過(guò)，喬布斯的那些精髓卻是可以師夷長(zhǎng)技，試列兩項(xiàng)：
一是改善技術(shù)的營(yíng)銷方式。對(duì)于蘋果Ⅱ的成功，Regis McKenna深有感觸，他說(shuō)：“如果沒有喬布斯，那臺(tái)機(jī)器可能被束之高閣無(wú)人過(guò)問(wèn)，沃茲尼艾克很幸運(yùn)，因?yàn)樗幕锇槭且晃粋鹘淌俊?rdquo;實(shí)際上，中國(guó)不乏對(duì)技術(shù)相當(dāng)敏銳的企業(yè)家，但工業(yè)領(lǐng)域每月都上演的新品發(fā)布會(huì)，卻大多平淡無(wú)奇，難有眼前一亮的東西。有時(shí)雖然有不少精彩的營(yíng)銷場(chǎng)景，但整體來(lái)看卻鮮有佳作。細(xì)看蘋果每次廣告的文案、構(gòu)圖、沖擊力，無(wú)不如黑夜里劃亮的一根火柴，讓消費(fèi)者心有戚戚。環(huán)顧今天，林林總總的傳播渠道，正需要用最恰當(dāng)?shù)姆绞�，展示出自己最出彩的�?yōu)勢(shì)。
二是牢牢把握自己的核心優(yōu)勢(shì)。喬布斯重回蘋果，就大破大立的關(guān)掉許多業(yè)務(wù)。即使在今天擁有富可敵國(guó)的現(xiàn)金流，蘋果也依然保守專注。但假如是其他企業(yè)，他們會(huì)做什么？喬布斯的答案是：“當(dāng)你嘗試冒險(xiǎn)時(shí)，那種感覺就像是跳躍在半空中，只有當(dāng)雙腳最終著地才能放下心來(lái)。我們之所以采取比較保守的企業(yè)運(yùn)作模式，是因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)無(wú)法預(yù)見下一個(gè)機(jī)遇到底何時(shí)才能到來(lái)……我們非常幸運(yùn)，因?yàn)槿绻覀兿胍召?gòu)的時(shí)候，可以直接寫一張支票，而無(wú)需東拼西湊地借錢。”
眼前，與許多溫州老板出逃又回來(lái)形成鮮明映照的是，商務(wù)部站在穩(wěn)定物價(jià)和支持小微企業(yè)的高度，要求淘寶商城采取積極行動(dòng)回應(yīng)中小商戶的合理要求。聞此不禁啞然——不強(qiáng)力要求壟斷的、國(guó)有的、政策強(qiáng)力支持的油電煤、鐵公雞（鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)）來(lái)穩(wěn)定物價(jià)和支持小微企業(yè)，卻給民營(yíng)的、新生的、高度競(jìng)爭(zhēng)的電子商務(wù)提供商來(lái)施加巨大壓力。如此大背景之下，中國(guó)焉能不只有山寨“蘋果”？
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