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杭企嘗合同能源管理甜頭 一年凈省4000萬

已有35485次閱讀  發(fā)布時間:2012-01-13
每天節(jié)電效益超過1萬元,節(jié)電率高達58。38%,9個月就收回了投資。這是杭鋼在轉(zhuǎn)爐混鐵爐除塵風機高壓變頻控制改造項目首次引入全新的節(jié)能管理服務(wù)模式后,所嘗到的甜頭。這種節(jié)能服務(wù)新模式,叫合同能源管理。
杭州市近日正式推出合同能源管理扶持政策,既能加快節(jié)能降耗步伐,也將致力打造節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新亮點。
杭企嘗到合同能源管理甜頭
面對節(jié)能降耗指標的硬杠杠,企業(yè)節(jié)能改造缺錢、缺技術(shù)、缺管理,怎么辦?合同能源管理成為一種創(chuàng)新的解決之道。合同能源管理(簡稱EMC)是一種新型的市場化節(jié)能機制,在西方發(fā)達國家已普遍推行。該模式由節(jié)能中介服務(wù)機構(gòu)承擔主要風險,中介機構(gòu)為企業(yè)提供節(jié)能項目的資金、設(shè)備,包括安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù),然后從企業(yè)節(jié)約的能源費用中獲取利潤。
杭鋼是杭州市最早實施合同能源管理的企業(yè)之一。“鋼鐵業(yè)是用能大戶,節(jié)能降耗任務(wù)十分繁重。其中關(guān)鍵的一點就是,節(jié)能改造項目的資金如何解決?”杭鋼有關(guān)負責人介紹,他們嘗試引入合同能源管理后,大大加快了企業(yè)節(jié)能改造的步伐。近年來,杭鋼共完成合同能源管理項目30多個,利用外部資金約6000萬元,完成裝機容量35167kW的節(jié)能改造,年節(jié)電能力達到約4000萬元。從高壓電機、高效水泵向LED節(jié)能燈、空壓機、變壓器等領(lǐng)域延伸,合同能源管理之路越走越寬廣。
“今年全市已完成合同能源管理項目60個,可實現(xiàn)年節(jié)能量3萬噸標準煤。”市經(jīng)委有關(guān)負責人介紹,今年以來,杭州市企業(yè)引入合同能源管理模式的積極性高漲。目前,有需求意向的合同能源管理項目還有20個,預(yù)計項目完工后可實現(xiàn)節(jié)能量5000噸標準煤/年。
節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的巨大潛力,通過積極培育和發(fā)展,目前杭州市的節(jié)能服務(wù)公司中已有45家備案成為國家級合同能源管理服務(wù)公司,有19家備案成為省級,又有32家服務(wù)公司正在申報國家級。節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)涉及工業(yè)、建筑、照明、電機、鍋爐等不同產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域,形成了較為完整的節(jié)能咨詢服務(wù)支撐體系。
政策扶持助推節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
政策扶持尤令業(yè)內(nèi)人士感到鼓舞人心。國家發(fā)改委去年出臺加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見,明確了將通過稅收減免和直接財政補貼的方式支持合同能源管理模式。這項政策計劃拿出20億元財政補貼,大力發(fā)展中國能效產(chǎn)業(yè)。根據(jù)《“十一五”中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》預(yù)計,“十二五”期間,全國節(jié)能服務(wù)公司數(shù)量將從“十一五”期末的782家發(fā)展到2500家,節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)總產(chǎn)值3000億元。合同能源管理迎來了重大發(fā)展機遇。
杭州市也出臺了合同能源管理財政獎勵資金管理實施細則,對符合國家、省級、市級獎勵條件的合同能源管理項目,分別給予獎勵。并明確了合同能源管理項目減免增值稅、營業(yè)稅、所得稅的具體操作辦法。
“今后不僅企業(yè)節(jié)能改造要應(yīng)用合同能源管理,就連路燈照明、大型電梯、中央空調(diào)等領(lǐng)域,合同能源管理都大有用武之地。”杭城節(jié)能行業(yè)人士分析,節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已被列入七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的首位,市政府也已經(jīng)明確把節(jié)能環(huán)保作為十大重點產(chǎn)業(yè)予以重點扶持。大力推行合同能源管理,不僅可以直接促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時可以有效帶動相關(guān)節(jié)能環(huán)保裝備、產(chǎn)品等行業(yè),促進整個節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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