13年前，溫躍忠剛剛加入GE能源集團(tuán)時(shí)，整個(gè)發(fā)電市場正面臨嚴(yán)冬，幾乎沒有任何新建電廠。
　　
　　一籌莫展之際，GE和他們的合作伙伴，南京汽輪電機(jī)公司注意到鋼鐵廠的大火炬業(yè)務(wù)——鋼廠在煉鐵過程中會(huì)釋放出熱值很低的高爐煤氣，如果利用先進(jìn)技術(shù)將這些廢氣作為發(fā)電的補(bǔ)給燃料，減少排放的同時(shí)產(chǎn)生新的電能的做法是否可行呢？
　　
　　后來這項(xiàng)業(yè)務(wù)成為GE能源在中國鋼廠燃?xì)廨啓C(jī)運(yùn)用的“開山之作”，當(dāng)中國粗鋼產(chǎn)量已從十多年前的1億噸逼近8億噸，當(dāng)中國成為全球最大的電力裝機(jī)大國時(shí)，GE能源集團(tuán)副總裁、GE能源集團(tuán)中國區(qū)總裁溫躍忠面對的已是一個(gè)不一樣的中國市場，這一次，中國市場帶給他的，更多是驚喜。
　　
　　“別管我是誰，看我的價(jià)值”
　　
　　130年前，當(dāng)托馬斯·愛迪生創(chuàng)建了GE公司，發(fā)明燈泡并開設(shè)電燈廠的時(shí)候，或許沒有人意識到發(fā)電和能源供應(yīng)模式的簡單轉(zhuǎn)變會(huì)如此輕易的改變?nèi)祟惿�活。而事�?shí)上，在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，每當(dāng)我們覺得技術(shù)發(fā)展已至極致時(shí)，總會(huì)有一些創(chuàng)新之舉超越我們的想象。
　　
　　被超越的不僅僅是技術(shù)，還有我們曾經(jīng)對全球能源市場的理解。
　　
　　“這些年，在能源行業(yè)發(fā)生最大的變化莫過于全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”溫躍忠還記得當(dāng)年還是電力工程師的他看到西方最尖端的電力技術(shù)時(shí)近乎膜拜的樣子，“做產(chǎn)業(yè)要依托資金、技術(shù)、人才這三個(gè)基本要素，十多年前這三項(xiàng)基本要素都在西方國家的手里，或者以西方為基礎(chǔ)。”
　　
　　從1998年作為GE亞洲領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)計(jì)劃一份子到成為GE能源中國區(qū)總裁，本土的文化背景和對西方產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理模式的深刻理解，讓溫躍忠敏銳的捕捉到全球能源產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生著急速的變化——至少，全球電力市場正在經(jīng)歷著“新排座位重封侯”的巨變。
　　
　　資本扎堆、國際化人才交流頻繁、技術(shù)升級速度加快，中國成為世界矚目的電力市場和產(chǎn)業(yè)基地。比起訂單量，溫躍忠更在意中國市場的產(chǎn)業(yè)活躍程度，“就產(chǎn)品產(chǎn)量而言，中國大型企業(yè)幾乎涵蓋了蒸汽輪機(jī)、輸配電、發(fā)電領(lǐng)域的前幾名，這么多的大公司、大項(xiàng)目，意味著中國未來產(chǎn)業(yè)的活躍程度也將異常之高。”
　　
　　如今，像GE一樣，越來越多的外資企業(yè)看重中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“在很多領(lǐng)域，如果不能有效參與中國市場，就無法在全球市場保持領(lǐng)先。”在溫躍忠看來，這已不是做不做中國市場的問題，而且解決企業(yè)全球競爭力的問題。
　　
　　告別了韋爾奇時(shí)代，在杰夫·伊梅爾特掌管下的通用電氣，曾經(jīng)有選擇的放棄了多項(xiàng)業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施、能源、金融、航空等領(lǐng)域，其中能源成為其中業(yè)績增長較為突出的領(lǐng)域。2010年，GE能源集團(tuán)全球銷售收入380億美元。如今，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快、門檻不再“高不可攀”、規(guī)模效應(yīng)加劇的現(xiàn)狀，GE能源不得不再次面對“未來的技術(shù)在哪里產(chǎn)生，未來的運(yùn)營成本和競爭力來自何處”的難題。
　　
　　此時(shí)，選擇似乎比努力更為重要。伴隨著強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，中國有朝一日將不可避免地成為世界第一大能源消費(fèi)國，面對這個(gè)資源稟賦多樣化，疆域遼闊的市場，GE能源正在給出自己的答案。
　　
　　“未來5年，更加注重工業(yè)效率的提升、加大在環(huán)保方面的投入和重視程度是中國能源市場不可避免的趨勢。”溫躍忠認(rèn)為，對于擁有龐大產(chǎn)品線的GE能源中國區(qū)而言，每個(gè)層面都有市場機(jī)會(huì)，但維系這些機(jī)會(huì)的主線卻只有一條，即本土化運(yùn)營。
　　
　　除了加大在中國市場的投資力度，溫躍忠認(rèn)為，本土化運(yùn)營首先需要解決角色轉(zhuǎn)換。“不要一味想著你是美國企業(yè)，你就能夠在這里得到什么，這已經(jīng)是歷史了。”在私下，溫躍忠曾不止一次在內(nèi)部會(huì)議上提醒他的團(tuán)隊(duì)，“過去外企進(jìn)入中國，人家是鋪著紅色地毯請你進(jìn)來，但是現(xiàn)在你要進(jìn)入，需要敲敲門了！別人要先看你能做什么，才決定是否讓你進(jìn)來。”