風電產(chǎn)業(yè)的整合不應(yīng)該是大魚吃小魚，而應(yīng)該是一個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
國內(nèi)企業(yè)都各自為戰(zhàn)，整個產(chǎn)業(yè)缺乏協(xié)調(diào)，這與歐洲相比有很大的不同。
早期在歐洲，從事風電的都是一些小企業(yè)，如規(guī)模比較小的修理廠、農(nóng)機廠等，這些企業(yè)都是從做小風機開始的。然而這種小規(guī)模作坊式的生產(chǎn)顯然不能適應(yīng)風電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展需求，因此，有實力的企業(yè)開始慢慢加入，緊接著國際上的一些裝備制造巨頭，包括西門子、GE、阿爾斯通等都進入了風電行業(yè)。
眼下我國幾十家企業(yè)角逐風電，與上世紀90年代的歐洲十分相似，如同歐洲風電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的過程一樣，我國風電產(chǎn)業(yè)急需進行一次整合。
這是一個必要的過程。首先，實力巨頭的進入有利于推動風電產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，這個行業(yè)也需要強大的資本投入。
其次，從市場角度來看，市場的進一步發(fā)展必定使產(chǎn)業(yè)從一個相對無序的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到一個科學有序的發(fā)展狀態(tài)。然而在我國，風電市場已經(jīng)形成，競爭卻是無序的，而市場又要長期、可持續(xù)的發(fā)展，因此，整合就是一個調(diào)整手段。
這里的整合并不是大魚吃小魚，而是一個產(chǎn)業(yè)鏈的整合；這不僅僅是企業(yè)間的并購或是簡單地企業(yè)被淘汰出局。首先，這種整合表現(xiàn)在利益的整合上�，F(xiàn)在風電產(chǎn)業(yè)鏈上的利益分配是不平衡的，甚至呈斷裂的狀態(tài)。很多企業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)鏈上處于價值鏈的末端，已經(jīng)無法支撐它的可持續(xù)發(fā)展，但這些企業(yè)卻是整個產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的。
所以整個產(chǎn)業(yè)鏈在利益上需要進一步整合，以取得進一步的平衡，使大家都能夠在產(chǎn)業(yè)鏈上獲得一個自我生存、自我發(fā)展的機會。但目前行業(yè)卻存在著嚴重的惡性競爭，導(dǎo)致了處于利益鏈高端的企業(yè)獲利豐厚，處于利益鏈低端的企業(yè)生存困難。這樣一來，受損害的不僅僅是這部分企業(yè)，更是整個行業(yè)。
其次，我們需要技術(shù)上的整合。目前我國的風電產(chǎn)業(yè)處于一種科學無序的發(fā)展狀態(tài)。而像歐洲的市場已經(jīng)發(fā)展到了一個非常成熟的階段，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)都是步調(diào)一致的、協(xié)調(diào)向前發(fā)展，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展科學有力。比如說海上風電，這不是單一主機廠或者投資開發(fā)商能獨自承攬的項目，而是涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)。在這方面，歐洲已經(jīng)形成了風能發(fā)電機領(lǐng)域的一個完整可供企業(yè)共享的平臺，主機廠在進行某個新機型的開發(fā)時，與之相關(guān)的企業(yè)都會同步進入，共同發(fā)展。而目前在我國這是達不到的。國內(nèi)企業(yè)都各自為戰(zhàn)，整個產(chǎn)業(yè)缺乏協(xié)調(diào)，這與歐洲有很大的不同。
如今風電產(chǎn)業(yè)呈爆發(fā)式的增長，各家企業(yè)都想在產(chǎn)業(yè)里占據(jù)一席之地，搶占這個市場的利益蛋糕，爭取更多的市場份額。但沒有人來考慮該如何協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，如何在產(chǎn)業(yè)鏈上建立一個共享的技術(shù)平臺。從主機廠商角度來看，它沒有義務(wù)和能力去扶持整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也沒有能力進行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，就企業(yè)而言，它更多的考慮自己的市場、訂單和發(fā)展機會，而不會兼顧其他。
此外，產(chǎn)業(yè)自身的技術(shù)體系也需要一個積累和發(fā)展的過程，包括論證機構(gòu)、檢測機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)以及各種技術(shù)的聯(lián)盟等。但我國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，還沒有形成這樣的體系，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這方面也會逐步得到加強。
（作者劉琦，上海電氣風電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理）
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