今年是我國“十二五”開局之年，十二五期間，中國將推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，全面提高經(jīng)濟社會信息化水平。從當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的整體信息化建設(shè)狀況來看，信息化發(fā)展路徑正向集成應(yīng)用加速升級。如在產(chǎn)銷一體化方面，中國鋼鐵企業(yè)緊緊抓住全球鋼鐵行業(yè)以生產(chǎn)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的趨勢，圍繞建立產(chǎn)銷一體化的生產(chǎn)體系，推進(jìn)基礎(chǔ)自動化、流程自動化及生產(chǎn)制造的信息化，提高鋼鐵制造精益生產(chǎn)水平。
   視拓科技作為一家專業(yè)從事制造業(yè)商業(yè)咨詢和IT服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，也正努力為鋼鐵工業(yè)的“兩化”融合做出自己的貢獻(xiàn)，其自主研發(fā)的“整體產(chǎn)銷及MES系統(tǒng)”已經(jīng)遍布大江南北十幾家大型鋼鐵企業(yè)。其中承德鋼鐵集團整體產(chǎn)銷及MES系統(tǒng)于2009年正式運行，至今已有一年半時間。為了全面、深入、客觀地了解該系統(tǒng)的應(yīng)用效果、全面提升我們的服務(wù)，本刊記者特別籌劃了此次客戶回訪，并有幸采訪到承德鋼鐵集團有限公司自動化管控中心王志林副主任。
   記者：王主任，您好！首先非常感謝您接受我們的采訪。視拓科技為貴公司實施的“整體產(chǎn)銷及MES系統(tǒng)”投運至今已有一年多，請問貴單位對該系統(tǒng)的整體運行情況是否滿意？
   王主任：承鋼整體產(chǎn)銷系統(tǒng)自2009年10月正式上線運行以來，對承鋼熱卷板的銷售接單、計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品入庫直到發(fā)運的各個環(huán)節(jié)，均起到了非常重要的支撐作用。到目前為止系統(tǒng)運行穩(wěn)定，實現(xiàn)了設(shè)計目標(biāo)。
   記者：請問王主任，該系統(tǒng)的實施為貴單位在生產(chǎn)、銷售、管理等方面帶來了哪些積極的應(yīng)用效果？可否做出一定的經(jīng)濟效益評估？
   王部長：系統(tǒng)上線運行之后產(chǎn)生的應(yīng)用效果是多方面的，我從兩個方面用幾組數(shù)據(jù)來介紹吧。
1、應(yīng)用效果主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
⑴實現(xiàn)銷售接單與產(chǎn)能之間平衡，提升了客戶服務(wù)，促進(jìn)了與客戶的交流和信息反饋，簽單時間由原來的7-10天縮短到如今的3-4天。
⑵整體產(chǎn)銷系統(tǒng)投用以來，承鋼交貨期大大提速，熱軋產(chǎn)品的交貨期由之前的50天縮短到現(xiàn)在的19—21天。
⑶系統(tǒng)上線之后合同的完成率由之前的92.3%上升到96.9%。
⑷通過該系統(tǒng)的質(zhì)量設(shè)計，每個崗位工人都清楚質(zhì)量控制要求，系統(tǒng)也能自動進(jìn)行控制，產(chǎn)品命中率由之前的94.7%上升到98.9%。
⑸銷售部、生產(chǎn)指揮中心、質(zhì)量部、煉鋼廠、軋鋼廠等單位之間實現(xiàn)了信息快速傳遞，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。
⑹底層控制系統(tǒng)與公司ORACLE ERP和集團ASP ERP系統(tǒng)之間實現(xiàn)了數(shù)源統(tǒng)一，通過細(xì)化成本核算與過程控制，提高了綜合生產(chǎn)管理效率。
2、經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
⑴系統(tǒng)上線之后極大地提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，每噸鋼卷可以降低10元以上；
⑵該系統(tǒng)還提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程報表，節(jié)省了各種通訊費用，實現(xiàn)了相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)無紙化生產(chǎn)，降低了人力等生產(chǎn)資源的使用，每年可節(jié)約資金100萬元。
⑶該系統(tǒng)通過鋼軋一體化管理，較大地提高了直裝率、熱裝率，減少了煤氣消耗，截至去年12月累計節(jié)約煤氣消耗800余萬元。 記者：基于該系統(tǒng)的應(yīng)用情況，您認(rèn)為該系統(tǒng)有哪些有價值的技術(shù)特點？還有哪些方面需要進(jìn)一步優(yōu)化？
   王部長：據(jù)了解，視拓科技一直以來致力于制造業(yè)信息化建設(shè)，在堅持自主開發(fā)的同時，也非常注重與國際先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作。該系統(tǒng)就采用了韓國浦項先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)，通過與自動應(yīng)用平臺相結(jié)合，適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)的變更，這一點國內(nèi)很多公司都難以做到。另外，系統(tǒng)中應(yīng)用的一體化作業(yè)排程、自動入庫、在線自動判定、甘特圖、煉鋼爐次跟蹤、訂單跟蹤、自動分配入爐策略等關(guān)鍵點和關(guān)鍵技術(shù)都具有承鋼工藝規(guī)則特點。談到系統(tǒng)的優(yōu)化，其實你們做得已經(jīng)比較到位了，如果在產(chǎn)品成本與效益驅(qū)動數(shù)據(jù)分析、訂單評審與效益驅(qū)動管控等方面能進(jìn)一步提升則更好。
   記者：信息化項目不僅是一個技術(shù)型項目，更是一個管理型項目，信息化項目的實施是一個艱苦的奮斗歷程。請問王部長，我方在實施該項目的過程中，有沒有一些典型的人和事給您留下較深的印象？此次合作，貴單位對視拓科技的整體印象如何？
   王部長：通過此次合作，我感覺視拓科技是一個有著堅實的技術(shù)基礎(chǔ)、優(yōu)良的工作作風(fēng)、敢拼博、重信譽的團隊。項目組成員所表現(xiàn)出的誠實、肯鉆研、勇于克服各種困難的勇氣和決心給我留下較深的印象。其中也涌現(xiàn)了不同梯次的典型，項目組織層的黃總、毛總、庹經(jīng)理都表現(xiàn)出了各自的特長和優(yōu)勢，項目開發(fā)骨干層廖洪文、李顯坤等得到了很好的磨煉與提高，潘艷、賀強等新秀也都非常勤懇鉆研，大家都表現(xiàn)出了優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力和較高的綜合素質(zhì)。
   另外，視拓領(lǐng)導(dǎo)與決策層的高度關(guān)注與支持對此項目成功應(yīng)用也起到了重要的支持與整體協(xié)調(diào)作用。在此，也向視拓科技的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。 記者：王部長，您是鋼協(xié)鋼鐵行業(yè)信息化系統(tǒng)方面的專家。最后我想請教您一個問題：隨著兩化融合的不斷深入，結(jié)合咱們企業(yè)實際，您認(rèn)為目前鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢如何？可否為我公司的發(fā)展提供一些寶貴建議？
   王部長：在大力倡導(dǎo)新型工業(yè)化的環(huán)境下，如何針對不同行業(yè)、企業(yè)，真正理解“兩化融合”的核心需求，科學(xué)地把握“融合”的關(guān)鍵點，引入系統(tǒng)工程與系統(tǒng)控制論理論，指導(dǎo)信息化與工業(yè)化融合的具體工作，實施卓有成效的信息化系統(tǒng)和自動化控制應(yīng)用，應(yīng)是企業(yè)與實施方共同研究與提升的關(guān)鍵，只有直接支撐了企業(yè)整體水平的提升和效益貢獻(xiàn)，才能更快地步入新型工業(yè)化的軌道。提寶貴意見談不上，我認(rèn)為把握當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，不斷發(fā)揮和創(chuàng)新視拓科技的優(yōu)勢，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。祝你們公司明天更美好！
   記者：謝謝王部長對我們工作一如既往的關(guān)心和支持，也衷心希望視拓科技有機會再次與貴公司深度合作，在“兩化融合”的進(jìn)程中攜手共進(jìn)、再創(chuàng)佳績！